08年美國次貸危機引起的金融海嘯席卷全球，重工行業受到嚴酷的重擊。叉車行業也不可避免的受到金融海嘯的沖擊。如何在危機中尋找新的商機，如何在銷量增長率低下的情況下提高品牌的知名度，成為各商家轉危為安的突破口。

　　“威肯”叉車在市場危機中改善經營模式，在困難當頭之時堅持做好產品研發，運用最頂級的技術，通過實打實的“硬”本事，從經濟危機中突圍。

　　一、招賢納士，壯大科技人員隊伍

　　09年是公司積聚力量的一年，公司全體員工齊心合力、共謀發展之道。在經濟蕭條的狀況下，只有積聚力量，隨時等待時機爆發，才能真正得到質的突破。公司在市場調研后發現，10年將是企業經濟騰飛的時刻，基于此，公司從社會上引進經驗豐富的技術人員及銷售人員，從各大院校招聘現代化的知識人才，不斷壯大科研隊伍，規范管理模式，提高生產產量。

　　二、未雨綢繆，培養高素質的人才

　　09年年底，是銷售的淡季。為提高銷售人員的整體素質，公司集中對銷售人員通過講授課程、實踐操作、視頻等方式進行了培訓，主要包括叉車配置的性能、特點、滑移裝載機的屬具及具體操作、商務禮儀、推銷話術、強勢推銷、叉車的結構性能與故障排除等，并對每次培訓進行了考核，取得了良好的效果。

　　三、逆風而上，新年威肯產銷量上揚

　　2009年金融危機的影響可謂深遠，從而引發了新一輪的技術變革和市場規劃。但對于叉車企業來說，這場金融危機的意義顯然不在“危”，反而更像是一針催化劑，在一定程度上強化了叉車陣營的力量。

　　金融危機之下叉車制造業倍感壓力，面對金融風暴的旋壓，針對中國叉車市場發展趨勢，公司采取以靜制動的方式，中國工程機械工業協會工業車輛分會會長陸大明曾明確表示過，中國叉車市場在2010年將逐漸向好。在經濟復蘇的大背景下，威肯叉車不但擴大了在國內市場的銷量，而且還獲得了來自歐美的訂單。進入2010年以來，威肯叉車的銷量比年前翻幾番，冬天已經過去，叉車的春天也已悄悄的來到。