為了營造確保產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，并形成良好的企業(yè)文化，長沙湘普防爆車輛有限公司組織全體員工開展了5S現(xiàn)場管理活動，對全員進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，統(tǒng)一質(zhì)量觀念：百分之一的質(zhì)量漏洞，是對用戶百分之百的失職；質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證；質(zhì)量是管理工作中最重要的一環(huán)，比進(jìn)度、成本都重要。

同時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了全面“整理、整頓、清掃、清潔”，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序。通過這一活動的有力推行，充分調(diào)動了員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力，提高了公司現(xiàn)場管理水平，最終達(dá)到提升全員“素養(yǎng)”的目的。