以“引領變革、彎道超越”的精神，廈工苦練內功，凝聚優勢，以堅忍不拔的毅力和開拓創新的變革銳志，平穩地走過了非常的2009年。

從2009年4月開始，廈工在CCRE機電集團的支持、指導和強力推動下，環比指標逐步好轉，逐步開始正增長，在經濟寒冬的道路上破冰而行，穩步前進。

2010開年，在廈工2010年度工作會議上，廈工總結去年一年的經驗和成果，開啟2010年度戰略規劃之門。

“整合、突破”是廈工2010年的年度主題。同時，廈工提出了2010年的年度口號：“新起點、新廈工、讓客戶滿意。”確定了年度經營方針：“技術廈工、品質傳承”。

2010年，在“整合、突破”的年度主題下，廈工冷靜客觀地謀劃了今后的戰略措施。

完善組織保證

在總體戰略的指導下，廈工將明確組織定位，梳理部門職責權限，完善事業部管理機制，完善內部管理制度，建立健全組織績效管理。

相關產品多元化作為企業的重要戰略之一

廈工幾十年的發展，除了在裝載機建立較明顯的優勢下，還積極進入挖掘機、叉車、路面設備領域等，在做大現有四大系列產品的前提下，必須將相關產品多元化當做企業重要戰略來執行，取得實質性突破。

在關鍵零部件領域建立一個垂直一體化的體系

廈工將進一步強化自身產業鏈掌控能力，以“鏈式競爭”確立自己的地位，贏得市場。

提升廈工產品的附加值，進入高附加值成長空間

中國裝載機行業未來的躍升崛起靠什么，答案只有一個——“價值提升”，必須靠價值層面的突破。廈工是中國工程機械的長子，從成立伊始至今，一度引領著中國工程機械行業，尤其是裝載機，并借此實現過快速優質的成長。廈工要繼續在技術、研發層面有所作為，盡快提高研發、技術等控制力，才能持續發展和永續經營。

建立一個功能結構完善的營銷體系

廈工將對營銷觀念、模式進行審視和調整，樹立起價值營銷的理念，引入更多、更先進的營銷手段，讓自身的營銷服務體系真正成為企業戰略執行、業務拓展的保障，成為真正實現高價值的重要基石。

建設一個有強大影響力及用戶凝聚力的品牌

廈工要建立一個競爭力、差異性明顯的技術、研發、產品、制造、營銷服務、后市場平臺，并讓用戶能夠通過品牌語言和內涵，直接感受到廈工，鞏固產業地位，努力完成向“高附加值、高價值”企業的轉型。要將品牌建設提高到戰略高度，為品牌植入更多更深刻的技術、品牌、服務內涵，用最短時間完成“高價值、高端品牌”的蛻變，借此實現更好的盈利空間和運營質量。

加快實施國際化戰略

面對國際市場，廈工將以戰略眼光和一種企業對自己未來發展方向、目標的定位和國際化的視角規劃自己的戰略，規劃自己的資源配置，規劃自己的國際化路徑，布局全球，不斷擴大廈工的世界版圖。