(2006年1月16日8:21)
    安徽叉車集團公司開展的QC活動，一是公司領導的高度重視，其形式新、內(nèi)容好，活動“三率”在全省屬于前列，成果發(fā)布會上14個QC小組活動嚴格按照PDCA循環(huán)的各項工作程序進行發(fā)布，活動成果，注重實效，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平。二是安叉集團每年開展的QC活動質(zhì)量都在不斷的提升，并在近年來全國QC質(zhì)量成果活動中取得了優(yōu)異的成績，其顯著特點是：一有明顯的自主性，二有廣泛的群眾性。三有高度的民主性。四有嚴密的科學性。五有明確的目的性。這是1月14日安徽省質(zhì)量管理協(xié)會和省機械工業(yè)協(xié)會的領導在集團公司召開的2005年度QC成果發(fā)布會上，對公司近年來開展QC活動給予的高度評價。
本次QC活動顯示出三個特點：一、參與面更廣。實現(xiàn)了公司開展QC活動的“全家福”，寶雞合力叉車廠首次參與發(fā)布，并獲得了兩項一等獎。二、發(fā)布形式新穎，倆人發(fā)布一問一答，靈活多樣。三、申報、獲獎課題和獲成果小組獎分別為450項、309項和103個小組。年經(jīng)濟效益達469.6萬元，其中“三率”及成果率、普及率、活動率達92%、79%、92%。
    股份公司總經(jīng)理楊安國在成果發(fā)布會上講了話，他首先感謝省質(zhì)量管理協(xié)會和省機械工業(yè)協(xié)會的領導參會，對付出辛勤工作的獲獎優(yōu)秀QC小組表示祝賀。并回顧了公司2005年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。2005年公司QC活動在各級領導和職能部門的共同努力和廣大員工的積極參與下，得到了蓬勃的開展，其活動以成為公司改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗，提高管理水平，提升全員素質(zhì)的一個不可或缺的活動形式，已成為公司一道亮麗的風景線。QC文化以基本形成，并作為合力員工一種積極奮發(fā)向上的精神，因而成為合力文化的重要組成部分，形成企業(yè)的核心競爭力。他希望公司各級領導部門都來參與支持此項活動，擴大選題范圍，使QC活動繼續(xù)成為展示每位員工才華和人才輩出的活動平臺，將公司QC活動不斷推向前進。
    集團公司黨政領導王健、張德進、楊安國、劉傳華、王亮、馬慶豐、張孟青、范群英，安徽省質(zhì)量管理協(xié)會和省機械工業(yè)協(xié)會的領導李代忠、王亦平、項前，各分廠領導、直屬有關處室、車間的負責同志和本部的技術骨干、各QC小組成員等200余人參加了發(fā)布會。
    會上，對2005年QC小組活動進行了總結，公司總工程師馬慶豐宣布了獲二等獎以上的QC成果課題。共評出2005年QC成果309個，其中下半年QC成果162個，一等獎16個，二等獎30個，三等獎42個，四等獎74個。試制新產(chǎn)品技術攻關優(yōu)秀QC小組作了經(jīng)驗介紹，十四個QC小組進行了成果發(fā)布。
    集團公司領導在會上向獲得公司2005年度優(yōu)秀QC小組以及一、二等獎的QC小組頒發(fā)了榮譽證書。