進入2007年，江淮重工面臨著新的內外部環境，月產叉車500臺能力的提升是完成全年目標的前提，為開創新年新局面，滿足市場需求，形成“重質量、重執行、重績效”的工作氛圍，重工公司生產系統自3月1日起拉開了為期兩個月的以開展“精細管理、挖潛增效、實現月產叉車500臺”為主題勞動競賽的序幕。
　　此次勞動競賽的范圍涵蓋了綜合、總裝、金工、分廠四個生產車間。勞動競賽指標共計有四項，采取每月評分的方式，滿分為100分，按2個月累計得分計名次，總分前三名的獲團體獎，并給予獎勵。具體指標和考評內容為：
　　①交貨期（50分）以3月份、4月份各500臺叉車生產任務為目標，按生產計劃考核辦法執行（以生產制造部、采購部、銷售公司共同制定的月、周、日計劃或生產計劃科臨時下達的其他計劃完成情況作為考評依據）。
　　 ②質量（20分）綜合車間、金工車間、分廠分別以自制件一次交檢合格率計；總裝車間以整車一次交檢合格率計。
　　③成本（10分）以每月資金占用指標實績為考評依據。
　　 ④現場5S及安全（20分）以各車間每月5S現場評價結果為考評依據。
　　 此次勞動競賽制定了具體辦法頒布以后，各車間積極響應，廣大員工勞動熱情高漲，一個創優質、奪高產、保安全的競賽活動，在各車間轟轟烈烈開展。在歷經一個月的全員奮戰后，首戰告捷，3月份實現了勞動競賽的預期目標——月產叉車500臺，創下了新的歷史新高，也為實現江淮重工的年度目標，奠定了堅實的基礎。