爭做煤炭機械行業標桿，是梁穩根董事長對三一重裝寄予的厚望。作為煤機行業后起之秀，要實現這一目標，有何基礎，主要步驟和舉措是什么？近日，記者就此采訪了沈陽三一重裝總經理吳佳梁。
　　記者（以下簡稱記）：2006年，沈陽重裝雖然沒有完成績效任務，但作為一個新辦企業，在兩年內成功進入煤機領域，達到行業第三的水平，完成銷售額2.3億元，實現了一定的利潤目標。梁穩根董事長在2006年績效考核總結會上對三一重裝仍給予了肯定，對你們完成2007年經營目標充滿信心。
　　吳佳梁（以下簡稱吳）：2006年，三一重裝在以毛中吾為首的領導團隊帶領下，通過全體員工的努力，取得了一定的經營業績，在煤機行業內也獲得了長足的發展。目前，三一的掘進機產品品種為業內最全，在行業內第一家形成了完全具備自主研發各類掘進機（含掘錨機、連采機）的能力。
　　記：這些成績應該為2007年的經營打下了扎實的基礎。
　　吳：在取得成績同時，也要看到不足。由于三一重裝處于發展初期，對行業的深度了解還不夠，品牌影響力也不夠，對我們市場拓展能力有些盲目樂觀，以致于去年計劃偏高。2007年，公司會加大產品質量的提升，進一步完善質量體系，加大銷售力度，努力超額完成任務。
　　記：我們得知，三一重裝的中期目標是，2010年實現銷售收入20億元，在業內三一重裝有什么優勢呢？
　　吳：三一品牌在中國工程機械領域具有很高的知名度，具有強大品牌優勢，已在行業中樹立起高品質的形象；三一集團多年來在國產化和將傳統產品提升到國際先進水平方面積累了豐富的經驗，并擁有優秀的研發團隊，為三一重裝進入煤機行業的發展提供了重要保證。
　　記：成為行業標桿的具體目標是什么呢？
　　吳：三一重裝的目標是總規模進入國內三強、全球六強，成為國內技術最先進、產品品質最高、服務質量最好、制造規模最大的煤炭采掘機械的專業生產企業，產品包括掘進機、刨煤機成套設備、采煤機、重型刮板運輸機等。
　　記：要實現這些目標，您認為最關鍵的是什么？
　　吳：關鍵在于人才。三一重裝作為三一集團的外埠子公司之一，打破南北文化差異，讓員工有歸屬感，認同三一是我們的重點工作之一。
　　為實踐“幫助員工成功”理念，我們制訂了相應的措施：一是加大和重視本地干部的培養，大膽提拔忠誠公司、認同三一文化的年輕干部擔任重要管理職務。二是加大培訓力度。公司已啟動與哈爾濱工業大學的工程碩士班培養項目；通過日常培訓和集中培訓，提高營銷服務人員的業務技能。三是將公司的發展愿景與員工個人發展相結合。公司在進行文化宣貫的同時也制訂了激勵考核方案，與各部門及關鍵崗位員工簽訂績效合約。
　　記：預祝三一重裝全面完成2007年經營任務，早日成為行業標桿。