“斷傳統管理之臂，揚現代化管理大旗，建信息化管理網絡，適應信息化時代的要求，是柳工提升核心競爭力、實現企業跨越式發展、在世界金融危機中勇奪先機的重要舉措之一！”柳工董事長王曉華一席話，令人茅塞頓開。柳工用信息技術改造傳統產業，制定了“效益驅動，總體規劃、分步實施，重點突破”的信息化目標。

    一是科研信息化。八五期間，柳工投資3000萬美元購買近百臺套國際先進的數控設備，初步與世界接軌。九五期間建成計算機集成制造系統等先進技術，建成企業網絡中心，形成企業高速主干網。十五和十一五期間，柳工建起了企業信息化大網絡，網絡4C1P產品開發平臺為柳工開發20多種大型工程機械新產品，變形產品近百種。新產品和變形產品設計從每年1至2種增到30多種。

    二是管理信息化。柳工引入精益生產管理系統——MRPII制造資源計劃管理軟件，從"粗放"型向"精益"型轉變：工程機械從2002年以前月產不足400臺，到2009年月產2000多臺，。目前柳工產品開發速度加快40%，開發能力增大300%；產品制造周期縮短58%，均衡生產能力加大了200%；產品的銷售樣機周轉速度加快了41%；主導產品的可比成本均降19.15%；流動資產的周轉速度加快了30%，在2008年世界金融危機的惡劣環境下，全年收入103億元，銷售收入行業第一。

    三是質量信息化。2007-2008年，柳工運用信息化手段，對卓越績效進程進行總體策劃，明確公司推進卓越績效的長期目標：建立以卓越績效模式為核心的管理體系。制定廣西柳工卓越績效評價標準，建立公司卓越績效自評體系，搭建可復制的管理平臺。經營管理運用6sigma方法，建立了公司關鍵績效指標體系。現場管理加大產品、零部件技改投入，提高了產品質量和生產效率。2008年，柳工終于榮獲中國機械制造行業內唯一的全國質量管理最高榮譽——全國質量獎。并成為國家信息化試點單位、中國企業信息化500強。

    四是銷售網絡化。近年來，柳工加大國內外營銷網絡建設，其中配件事業部的歐洲荷蘭庫和印度庫正式運行，國外用戶也能享受快捷服務。柳工四百多臺計算機組成的企業局域網，進入國際互聯網。管理人員通過自己的計算機可以隨時檢查公司生產準備、資金、質量內外反饋、技術開發等方面的情況，瀏覽國內外最新市場和技術信息。柳工建成了覆蓋亞太、歐美、非洲的全球信息化銷售網絡，根據市場的不同需求，銷售柳工的裝載機、挖掘機、壓路機等系列產品，實現今年產銷收入同比增長20%以上的目標。