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廣西柳工推行現代化管理國內外產銷兩旺

2009-07-07 10:24 性質:轉載 作者:慧聰工程機械網 來源:慧聰工程機械網
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2009年以來,廣西柳工應對世界金融危機、開展企業管理信息化、質量轉折年活動,取得新的進展,國內外市場產銷兩旺。 “斷傳統管...
  2009年以來,廣西柳工應對世界金融危機、開展企業管理信息化、質量轉折年活動,取得新的進展,國內外市場產銷兩旺。

    “斷傳統管理之臂,揚現代化管理大旗,建信息化管理網絡,適應信息化時代的要求,是柳工提升核心競爭力、實現企業跨越式發展、在世界金融危機中勇奪先機的重要舉措之一!”柳工董事長王曉華一席話,令人茅塞頓開。柳工用信息技術改造傳統產業,制定了“效益驅動,總體規劃、分步實施,重點突破”的信息化目標。

    一是科研信息化。八五期間,柳工投資3000萬美元購買近百臺套國際先進的數控設備,初步與世界接軌。九五期間建成計算機集成制造系統等先進技術,建成企業網絡中心,形成企業高速主干網。十五和十一五期間,柳工建起了企業信息化大網絡,網絡4C1P產品開發平臺為柳工開發20多種大型工程機械新產品,變形產品近百種。新產品和變形產品設計從每年1至2種增到30多種。

    二是管理信息化。柳工引入精益生產管理系統——MRPII制造資源計劃管理軟件,從"粗放"型向"精益"型轉變:工程機械從2002年以前月產不足400臺,到2009年月產2000多臺,。目前柳工產品開發速度加快40%,開發能力增大300%;產品制造周期縮短58%,均衡生產能力加大了200%;產品的銷售樣機周轉速度加快了41%;主導產品的可比成本均降19.15%;流動資產的周轉速度加快了30%,在2008年世界金融危機的惡劣環境下,全年收入103億元,銷售收入行業第一。

    三是質量信息化。2007-2008年,柳工運用信息化手段,對卓越績效進程進行總體策劃,明確公司推進卓越績效的長期目標:建立以卓越績效模式為核心的管理體系。制定廣西柳工卓越績效評價標準,建立公司卓越績效自評體系,搭建可復制的管理平臺。經營管理運用6sigma方法,建立了公司關鍵績效指標體系。現場管理加大產品、零部件技改投入,提高了產品質量和生產效率。2008年,柳工終于榮獲中國機械制造行業內唯一的全國質量管理最高榮譽——全國質量獎。并成為國家信息化試點單位、中國企業信息化500強。

    四是銷售網絡化。近年來,柳工加大國內外營銷網絡建設,其中配件事業部的歐洲荷蘭庫和印度庫正式運行,國外用戶也能享受快捷服務。柳工四百多臺計算機組成的企業局域網,進入國際互聯網。管理人員通過自己的計算機可以隨時檢查公司生產準備、資金、質量內外反饋、技術開發等方面的情況,瀏覽國內外最新市場和技術信息。柳工建成了覆蓋亞太、歐美、非洲的全球信息化銷售網絡,根據市場的不同需求,銷售柳工的裝載機、挖掘機、壓路機等系列產品,實現今年產銷收入同比增長20%以上的目標。

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