公司以推進企業信息管理網絡化建設為中心，確定工廠信息化建設的發展思路和總體布局，投入100多萬元建立了計算機局域網，實現了設計人員人手一機，積極采用現代設計手段，不斷提高產品設計水平，逐步打造精品工程。另外公司還積極推行ERP系統，并把ERP項目作為一把手工程親自抓，經過近兩年的ERP系統的實施與推行，企業管理創新已初見成效，企業的各級管理人員通過學習ERP管理知識，使用ERP管理系統，思想觀念發生了很大的變化，管理水平有了很大的提高，對過去管理中無法量化的東西也有了衡量，管理的透明度大大增強。

　　公司堅持以科技為先導，市場為龍頭，產品為依托，質量求生存的經營戰略，堅持“以人為本”的現代管理模式，弘揚內在因素在公司的主導作用，重視產品質量。公司從1994年起開始貫徹實施GB/T9001 idt ISO9001 質量保證體系，委托原大連市機械局對公司全體中層以上干部進行了專項培訓，同時，公司委派5名同志多次進行專業學習并獲得了證書，隨之而來的是對全員多層次的貫徹和培訓，使全公司對ISO9001這一國際質量標準有了深層次的理解和認知。

　　1995年起公司正式按照管理體系文件（質量手冊）、（程序文件）的要求開始實施，而其所帶來的是公司整體質量管理水平發生了質的變化，產品質量得到快速提升。在“行業領先地位，世界強手之林”公司目標和“承諾用戶需求，追求盡善盡美”經營理念的指導下，“精心設計、精心制造、產品一流、服務一流”是公司的質量宗旨，“質量第一、用戶至上、預防為主、名牌戰略”是公司質量工作實施原則。公司建立了完善的組織機構，明確了各級人員的質量職責和權限，，建立了一套完整的質量保證體系，1996年在叉車行業率先通過了ISO2000質量體系認證。