玉柴：實現50萬臺跨越

    2009年，玉柴集團銷售收入突破269億元，同比增長28.17%，發動機板塊銷售量突破66萬臺，連續9年位于國內同行首位。其中玉柴機器股份有限公司提前兩個月首跨40萬臺大關，全年累計實現發動機銷售467899臺，同比增長25.68%；實現銷售收入172億元，同比增長30%。在海外市場，借助中國東盟自貿區即將建成的東風，出口東盟國家實現逆勢增長25%，領先行業。

    在2010年營銷服務大會上，玉柴集團公司董事局主席、玉柴股份公司董事長晏平表示，玉柴發展到今天，并且取得這樣的業績，離不開YC服務體的貢獻，衷心感謝YC服務體多年來對玉柴的支持和忠誠。玉柴有領先適用的產品儲備和強大的研發系統、銷售系統、管理系統以及優秀的企業文化，在新的一年里，YC服務體與玉柴一起堅定信心，相互信任，與時俱進，協同發展，實現新的跨越?！暗梅照叩锰煜隆保唐较Ｍ癫駜炔恳逊障到y放在重要的戰略位置來研究和規劃，希望YC服務體與玉柴共同打造科學、高效的利益共同體，實現多方共贏。

    玉柴股份公司總經理李天生表示，2009年，玉柴在市場營銷方面，以決勝終端為戰略目標，強化市場總體策劃能力，提升專業板塊市場運作質量和水平，優化服務網絡，強化配件服務保障力度，提升區域市場建設管理能力，取得了卓著戰績。在產品研發方面，玉柴圍繞“堅持自主創新，打造科技玉柴”的思路全方位開展工作，積極突破核心技術，有力地支持和提高了產品市場競爭能力：全年開發基本型產品196個，同比增長22.5%；新產品商業性投放10.4萬臺，同比增長11.19%；完成了世界首臺再生空氣混合動力發動機功能驗證；研發出“低碳節能高效發動機”并成功裝車試運行，使玉柴成為國內第一家開發出升功率超過40kW/L商用柴油機的企業、第一家實現兩級增壓柴油機裝車運行的企業。

    李天生提出了玉柴2010年的總體思路：抓住全球經濟正觸底復蘇的有利機遇，拓展戰略伙伴關系，以責任為驅動，以內練為貫穿，精細預算、保障項目、升級產品、增擴市場，塑造新競爭優勢，實現50萬臺跨越，再創業績新高。

    針對低碳經濟時代，玉柴股份公司副總經理鐘玉偉提出了玉柴的商品策略：細分覆蓋，環保升級，領先適用。鐘玉偉還介紹了玉柴多款重點新產品，包括YCHPT玉柴混合動力、達到國5排放的YC6L-50機型等。

    錫柴：全面實現“313”發展目標

    一汽解放汽車有限公司無錫柴油機分公司廠長錢恒榮在其“牢記使命，勇擔責任，為全面實現‘313’戰略目標而奮斗”的主題報告中指出，2009年是錫柴實現“313”戰略目標的關鍵之年。

    年初以來，面對復雜多變的市場環境，全廠職工緊緊圍繞廠部黨委的戰略決策，迎難而上，奮勇爭先，經受住了各種困難和考驗，以前所未有的業績，取得了2009年的重大勝利。

    2008年錫柴提出了“313”發展戰略，即到2010年達到：柴油機年銷售30萬臺，主營業務收入100億元，實現利潤3億元。經過一年多的拼搏，錫柴“313”發展戰略目標基本實現，柴油機銷量等兩項目標均已在2009年底超額完成，為2010年全面實現“313”戰略目標奠定了扎實的基礎。2009年錫柴已勝券在握。

    錢恒榮在報告中提出了錫柴2010年主要經營指標是全面實現“313”發展戰略目標。他表示，2010年錫柴要進一步用科學發展觀審視并完善錫柴自主發展的思路，明晰新的目標。進一步打好“三年兩改觀”戰役，形成具有核心競爭力的優勢。進一步堅持真抓實干，為“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”注入持久發展的強大動力。

    錫柴將按照“一個確保，三個提升，五個調優”的總體思路來打好2010年這一仗，即確保高目標、高質量、高水平地實現“313”戰略；提升核心競爭能力，提升經營改觀能力，提升科學配置能力；調優產品，優化性能，調優市場，優化結構，調優質量，優化品質，調優成本，優化效益，調優體系，優化隊伍。

    重點抓好六項工作，一是著力提升營銷競爭力，形成市場新優勢；二是著力提升產品競爭力，形成自主新優勢；三是著力提升品質競爭力，形成品牌新優勢；四是著力提升規模競爭力，形成能力新優勢；五是著力提升體系競爭力，形成管理新優勢；六是著力提升成本競爭力，形成效益新優勢。
　　全柴：繼續發揮穩健經營優勢

    全柴動力公司董事長謝力在全柴2010年商務年會上作了“搶抓機遇、強勢發展”的報告，分析了2009年以來的宏觀經濟環境與一系列產業政策給全柴的發展帶來的機遇與挑戰。他認為，面對日益激烈的市場競爭，2009年的全柴搶抓機遇，實現了大跨步的發展，2010年全柴將繼續發揮自身優勢，推動全柴實現突出內涵增長和結構調整的規模擴張，不斷創新與經銷企業的合作模式，創造更為扎實的合作基礎，構筑更為廣闊的合作平臺，與各經銷企業一同共謀新的跨越。