項(xiàng)目組成員苦其心智，勞其筋骨，用實(shí)際行動(dòng)彰顯了一個(gè)柳工人的寶貴品質(zhì)。朱江，進(jìn)駐印度前，女兒才出生6個(gè)月，他把女兒的笑聲錄下來，每天晚上反反復(fù)復(fù)地傾聽女兒聲音，以緩解對(duì)女兒無比的思念，第二天又精神抖擻地投入緊張的工作中。每天吃完早餐，就到工地，中午就在工地啃餅干充饑，晚上8點(diǎn)才回到項(xiàng)目組駐地。張毅，面對(duì)采購(gòu)物料的印度標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)不同，商業(yè)環(huán)境完全陌生的困難下，每天晚上詳細(xì)梳理中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與印度標(biāo)準(zhǔn)的差異，整理采購(gòu)物料清單和供方清單，每天早出晚歸，逐一的拜訪當(dāng)?shù)毓┓?，與對(duì)方溝通我們?cè)谟《鹊拈L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。李明晟和李毅兩個(gè)年輕的技術(shù)員，進(jìn)駐印度前都沒有全面接觸過裝配工藝、結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)工藝和相關(guān)設(shè)備規(guī)格要求，抵達(dá)印度后，每人需要獨(dú)擋一面，完成工藝布局設(shè)計(jì)和相應(yīng)設(shè)備采購(gòu)，其中的困難不言而喻。項(xiàng)目組成員每天都在解決難題，又遇到新的難題，在難題一個(gè)一個(gè)被化解的過程中，他們也快速成長(zhǎng)，成為能獨(dú)擋一面的綜合性人才。

    在總部大力支持和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的艱苦拼搏下，印度柳工在2009年7月8日成功開業(yè)，刷新了印度當(dāng)?shù)亟◤S速度最快的記錄。

    工廠成功開業(yè)后，項(xiàng)目組迅速把工作重點(diǎn)由建廠轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化制造，當(dāng)?shù)劁N售，提升柳工產(chǎn)品當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)力上來。從2009年8月份開始，印度柳工工廠開始對(duì)CLG835和CLG856兩種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件從下料開始，對(duì)各工序進(jìn)行工藝工裝及設(shè)備的驗(yàn)證，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，并同時(shí)開展當(dāng)?shù)毓と说牟僮髋嘤?xùn)。10月份，真正第一臺(tái)自行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)件和裝配的整機(jī)成功下線，期間克服工具的短缺，工裝的錯(cuò)漏，設(shè)備設(shè)施的調(diào)整，技術(shù)圖紙轉(zhuǎn)化英文，不同語言和文化員工的管理等等重重障礙。

    目前印度柳工正重點(diǎn)開展驗(yàn)證和改進(jìn)運(yùn)行管理體系，研究和改進(jìn)裝載機(jī)產(chǎn)品在印度市場(chǎng)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制過程質(zhì)量和開展持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，開發(fā)本地供應(yīng)鏈，推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗M(jìn)程，培育柳工企業(yè)文化，把不同文化不同背景的員工融合起來，繼續(xù)再接再厲，把印度柳工建設(shè)成為柳工海外制造乃至中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)海外制造的成功標(biāo)桿。在這一過程中，還會(huì)遇到更多的困難和挑戰(zhàn)，但是我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在總部各部門同心協(xié)力下，在印度項(xiàng)目組成員的艱苦拼搏下，印度柳工一定會(huì)成為印度工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和受人尊敬的當(dāng)?shù)鼗髽I(yè)。