7月1日下午，中國一拖召開YTO-CPP-5Y工程啟動大會暨2010年年中工作會。這次會議的目的是動員全體員工繼續深入學習實踐科學發展觀，運用先進的經營理念和管理方法，有效提升核心競爭能力，不斷突破發展“瓶頸”制約，努力實現“十二五”跨越式發展目標。此次會議的召開，標志著中國一拖YTO-CPP-5Y工程即新一拖建設工程正式啟動、全面實施。
　　中國一拖董事長、黨委書記劉大功在會上發表了重要講話。劉大功說，基于一拖“十二五”發展定位和企業新一輪發展的戰略目標，集團公司必須堅定推進新一拖建設工程，力爭用5年時間把一拖公司建設成為具有核心能力、高績效的流程型企業。他特別強調，新一拖建設工程是一拖邁向500億的奠基性工程，是未來5年一拖所有工作的總綱，意義特別重大。
　　新一拖建設工程是一拖肩負使命、繼往開來的必然選擇。劉大功分析了一拖55年來改革發展的歷程后說，老一輩創業者艱苦奮斗的實踐與黨和國家領導人的殷切期望，根植了一拖人追求卓越和高績效的文化基因，成為一拖文化的源頭活水。實施新一拖建設工程是在新的發展階段弘揚一拖優良傳統、激活高績效文化基因的必然要求，具有厚重的歷史傳承和清晰的內在邏輯，是集團公司在新形勢下為破解企業發展難題作出的重大決策。
　　劉大功指出，新一拖建設工程是一拖跨越戰略與執行之間鴻溝的橋梁。戰略與執行之間的鴻溝是企業成長長期存在的最大困惑，而CPP工程則是在這一困惑的原因進行全面深入分析的基礎上，提出的一個有針對性的、系統的解決如何落實任務的方法論工具，它給出了建造“橋梁”的方法、培育能力的工具，須要在建造“橋梁”過程中持之以恒、艱苦實踐的“真知實操”。
　　新一拖建設工程是建設學習型組織、促進團隊成長的實踐載體。劉大功說，企業發展的根本在于團隊成長，團隊成長取決于學習與創新的能力。新一拖建設工程作為一拖公司發展史上系統的管理變革和能力提升工程，學習和創新是貫穿該工程始終的內在的本質要求。要通過落實學習訓練的組織措施、明確學習訓練的重點人員和研究學習訓練的長效機制等措施，實施全員學習訓練。
　　劉大功強調，各單位要精心組織，理清思路，確保新一拖建設工程取得階段性成果。目前，集團公司已經成立了新一拖建設工程項目戰略與決策委員會，下設辦公室與5個項目組。按照“戰略導向、目標鎖定、逆向求解、閉環倒逼”的工作思路，協同推進有關項目。同時，他要求各單位要層層動員，廣泛宣傳，營造濃厚的新一拖建設工程輿論氛圍。
　　中國一拖總經理趙剡水在會上總結了上半年的工作，分析了企業當前面臨的形勢，對下半年工作進行了安排部署。
　　趙剡水說，上半年集團公司經濟總量保持較快增長，主導產品銷量保持穩步增長，研發投入保持快速增長，企業盈利能力明顯提高，員工收入實現穩步提高，各項工作取得了長足的進步。與此同時，趙剡水還指出了工作中存在5個方面的突出問題，分析了當前面臨的經濟形勢。對于下半年實現65億元的經營目標，趙剡水指出，這是基于當前行業形勢、企業發展需要以及職工收入增長等綜合因素考慮而確定的，能否完成這個目標對實現“十二五”良好開局、順利實施新一拖建設工程有著重要的基礎性作用。
　　針對下半年的工作目標，趙剡水提出要采取以下措施：加大產銷協同力度，確保全年經營目標的實現；實施戰略績效閉環管理，提高戰略執行能力；建立市場驅動的研發體系，提高自主創新能力；加強全面成本管理，努力提高經濟運行質量；抓好重點項目建設，不斷增強企業發展后勁；大力實施管理創新，積極推進企業轉型；堅持以人為本，不斷促進企業和諧健康發展。
　　中國一拖副總經理、產銷協同項目組組長屈大偉在會上就實施產銷協同工程作了發言。
　　會議由中國一拖常務副總經理閆麟角主持。中國一拖新一拖建設工程首席戰略顧問陳廣乾應邀出席會議。中國一拖集團公司領導、下屬各單位主要領導、職工代表以及新一拖建設工程項目成員等參加了會議。