10強(qiáng)開門

　　“闖入10強(qiáng)”真正的題中之義，是中國工程機(jī)械行業(yè)整體實(shí)力與操練手法上的高進(jìn)。

　　一個(gè)時(shí)代在真正宣布開始前就已經(jīng)開始。

　　三五年前的彼時(shí)，當(dāng)中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在全球剛剛嶄露頭角，本土領(lǐng)軍企業(yè)們便齊齊拋出了進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)前10強(qiáng)的宏大目標(biāo)。當(dāng)時(shí)看來確實(shí)唐突，但經(jīng)過一系列艱苦的自我進(jìn)化與自我完善，倚借中國市場賦予的機(jī)遇，本土企業(yè)終于成功定鼎10強(qiáng)。

　　與這場晉身一樣值得被津津樂道的是，當(dāng)全球巨頭們紛紛陷入下降泥淖無法自拔時(shí)，中國企業(yè)卻依然自如地扮演著增長捕手的角色。在2010年TOP50中，中國企業(yè)群體整體增長高達(dá)21.68%，超過50強(qiáng)平均增長水平51.88個(gè)百分點(diǎn)。其中，堪稱全球上升冠軍的中聯(lián)重科，業(yè)績增長更是達(dá)到53.12%。

　　無論外界如何評(píng)說，由表及里、由淺入深地審視中國工程機(jī)械行業(yè)，便可以了解這種高速增長并非偶然。幾十年來的歷史中，很少有國家像中國一樣具有如此爆發(fā)力;在工程機(jī)械領(lǐng)域，中國在規(guī)模上早已與世界身處同一量級(jí);在產(chǎn)業(yè)認(rèn)知、價(jià)值鏈、價(jià)值體系塑造和發(fā)展模式構(gòu)建上，中國也正在快速靠近全球，甚至更形成了頗具“全球普適性”的競爭技能。在這些的支撐下，無論是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律還是生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)果判言，中國工程機(jī)械行業(yè)未來的前進(jìn)步伐都將篤實(shí)且充滿活力。

　　不過，千萬別因此而以為今后的向上已經(jīng)“勝券在握”。一方面，即使有長期向好的基本面做保證，有十幾年打拼下的經(jīng)驗(yàn)作為“精神動(dòng)力”，但2009-2010年間，中國企業(yè)的增長，仍然充斥著強(qiáng)烈的“機(jī)遇色彩”;另一方面，當(dāng)本土企業(yè)在產(chǎn)業(yè)地位、個(gè)體規(guī)模上進(jìn)入一個(gè)更高的平臺(tái)后，機(jī)會(huì)的作用就不再那么重要，取而代之的是更見功夫的核心競爭力體系的塑造。因此，未來一段時(shí)間，如何利用好這場“機(jī)遇窗口”，如何將其中所得切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)長期發(fā)展基石，如何在一個(gè)更尖銳繁復(fù)的空間中從容開進(jìn)，都將最大限度考量中國企業(yè)的智慧與悟性。