作為資源大省，山西的裝備企業(yè)對各種新的加工工藝技術(shù)應有更高的敏感性和更強的應用積極性。在全國企業(yè)還沒有形成工藝技術(shù)創(chuàng)新高潮的今天，真誠希望山西各級政府對構(gòu)筑企業(yè)工藝技術(shù)創(chuàng)新平臺予以重視，在企業(yè)改制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，力爭以高水平的制造工藝技術(shù)來提高本地裝備的市場競爭優(yōu)勢和實力。

    林尚揚：中國工程院院士、哈爾濱焊接研究所技術(shù)委員會主任

　　技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭實力

    技術(shù)創(chuàng)新是形成和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。尤其對于裝備制造企業(yè)來說，離開技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的核心競爭力就成為無源之水、無本之木。

    進行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)不一定會形成核心競爭力，但是，不進行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)則不可能形成競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，尤其是針對核心技術(shù)的創(chuàng)新。缺乏獨占性技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，有可能在市場上做大，但在產(chǎn)業(yè)分工中卻很難處于有利地位，也很難做強，更不可能獲得持久的競爭優(yōu)勢。

    發(fā)達國家的實踐表明，技術(shù)創(chuàng)新使現(xiàn)代裝備制造企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了全新的概念。雄厚的資本、悠久的歷史、眾多的員工不再是企業(yè)成功的必然因素，而成功的關(guān)鍵是要確立以技術(shù)創(chuàng)新為中心內(nèi)容的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

    技術(shù)創(chuàng)新對裝備制造企業(yè)發(fā)展的作用是超常規(guī)、無法估量的。德國未能在汽車成本方面做得比日本好，卻另辟蹊蹺，實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，使其發(fā)展的轎車柴油機噴射技術(shù)及發(fā)動機、自動變速器的控制技術(shù)方面超過了日本。即使像日本JATCO這樣世界著名的自動變速器制造商也要從德國引進CVT控制技術(shù)。這就是技術(shù)創(chuàng)新的力量。

    在眾多客戶需求差異化日趨明顯的當代社會，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，謀求長遠的發(fā)展，就必須不斷制造“差異化”以滿足客戶的多樣化需求，獲取競爭優(yōu)勢。而無論是產(chǎn)品的差異化還是服務的差異化，都離不開企業(yè)的技術(shù)資源，只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷積累技術(shù)資源，才能保持行業(yè)穩(wěn)定性和持久性，形成制造業(yè)的優(yōu)勢。

    山西省要運用技術(shù)創(chuàng)新提升制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力，就要建立以制造業(yè)企業(yè)為創(chuàng)新主體，以國際制造企業(yè)、大專院校和科研院所為依托，政府為引導，中介服務為紐帶，以創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)新資金、專利技術(shù)和信息資源為創(chuàng)新基礎，形成以市場為導向，產(chǎn)業(yè)能夠提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新活動，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。同時，隨著企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)和調(diào)整，需要對制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系進行動態(tài)調(diào)整和修訂，確保企業(yè)所采取的技術(shù)創(chuàng)新模式和途徑以及由此形成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力始終與核心競爭力相適應。

    連燕華：中國科學院創(chuàng)新發(fā)展研究中心研究員