（3）耗費。雖說配送中心保障部隊用戶的物資需求以軍事性為最終目標，但耗費也是需要考慮的一個重要因素，能在保障任務順利完成的基礎上盡量節約經費是最好的結果。

　　2.AHP法在路徑選擇中的應用

　　當發生突發事件時，配送中心就得向參加處突的部隊用戶進行物資配送，最合適的配送路徑將大大提高后勤保障的力度，確保配送的精確性和及時性，從而保證部隊的戰斗力。而對配送路徑的選擇，我們可以看成是一個多目標決策的問題，于是我們可用層次分析法（AHP）來進行路徑的選擇。

　　2.1 AHP簡介

　　層次分析法是美國著名運籌學家薩蒂（T.L.Saaty）作為一種定性和定量相結合的決策工具提出來的，原名為The Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP。它是一種對較為復雜、較為模糊的問題作出決策的簡易方法，合理地將定性與定量的決策結合起來，適用于一些難于完全定量分析的問題。其要點是：把一個復雜問題分解成組成因素，并按支配關系形成層次結構，然后應用兩兩比較法確定決策方案的重要性，這種方法具有要求的信息量很少，決策過程花費的時間短等特點。

　　2.2 應用AHP法對路徑進行選擇

　　假定某地區發生突發事件．一批應急物資需要從配送中心運往部隊用戶．現有5條備選路徑，但每條路徑花費的時間、安全、距離都是不一樣的。要求從這5條路徑中確定一個最佳配送路線。

　　2.2.1建立層次結構模型

　　根據影響因素建立層次結構模型，如圖1所示。

　　2.2.2構造判斷矩陣

　　利用判斷尺度對同一層次的元素進行兩兩比較，構造比較判斷矩陣。需要指出的是，各項指標的評分標準，不能單純地考慮常規下的歷史數據和經驗。兩兩比較須由決策者根據突發事件發生后，一些交通信息和路網的結構等進行比較。目前在層次分析法的應用中，大多數人都是用的1—9尺度，如表1所示。