中叉網^?：王董，剛剛程總提到了貴公司的核心競爭力，其中有一項是售后服務，那么，法阿姆的售后服務主要體現在哪些方面?

王董：我們擁有自己的服務網絡和服務團隊，可以和客戶面對面的直接交流。在FAAM自己的服務網絡沒有覆蓋的地區，我們也通過經銷商來做服務。我們的目標是只要有法阿姆產品的地方，就擁有我們自己的服務團隊。同時，我們的“23 小時”服務，可快速為客戶解決問題。

程總：FAAM對服務人員要求比較嚴格，我們的服務人員都是從工廠生產一線選拔出來的技術骨干。這一點在同行中，我們還是很有優勢。目前我們的服務網絡遍布全國各大城市，目的是要更好更快的為客戶服務。我們在中國市場上已經建立了比較完善的經營和售后服務體系，像長春、北京、濟南、合肥、南京、上海、杭州、廣州、武漢等各大中城市我們都設有網點。

中叉網^?：電池行業在中國的市場將來會越來越大，將來法阿姆在牽引電池行業想扮演什么角色？

王董：不想當元帥的士兵不是好兵，不想當主角的企業不是好企業。在扮演主角之前，我們除了產品的質量在保持穩定中并不斷改進，最主要還是做好服務。我們在國內的工廠是新工廠，誕生于危機中，之所以發展一切順利，是這種服務模式和服務態度幫助了法阿姆一把。希望客戶在選擇電池的時候，不光是因為產品的價格，更要看重產品本身所提供的附加值。

中叉網^?：意大利的產品來中國，大力，你是如何融合進來的，有什么竅門和獨到之處？

韋大力：我的父親來過中國很多次了，他第一次來中國大概是1992年左右，每次回家后，就會傳達給我們：中國非常好，中國很漂亮、中國人非常好，在中國很開心，從小就被父親感染了。以至于后來到中國就喜歡上這里，并在這里成家，娶妻生子。

相處久了，就會發現其實兩國文化非常接近，在觀念方面很相似。比如家庭觀念，兩個國家的人對家庭觀念都非常看重，從過年拜年走訪親戚這點上可以看出來。這些都是非常相似的，還有一些其他的習性。以前沒來中國之前，感覺兩國之間非常遙遠，但來了之后，才發現其實并不遙遠，一些基本的習性是相近的。所以，可以很快地融入到中國的文化當中。

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法阿姆管理層與中叉網^?負責人合影