2010年12月6日，以“以標準促管理 以品質增效益”為主題的江淮重工2011年度供應商會議在安徽九華山隆重召開。來自全國各地七十家供應商一百四十名代表參加了會議，江汽集團副總裁、公司董事長王志遠、公司總經理、黨委書記徐桂峰、江汽集團戰略規劃部部長張雁飛、公司副總經理黃寧、公司副總經理謝振興等領導出席了會議。

　　上午八點三十分，會議在輕松友好的氣氛中開始。首先，由公司副總經理黃寧致歡迎詞，黃副總簡要地回顧了公司2010開展的一些重點工作和存在的問題。接著公司副總經理謝振興作2010年度質量工作報告，全面系統的總結了2010年度公司質量工作情況，提出2011年質量工作關注重點和需供應商支持的相關事宜，并宣布了江淮重工2010年度發展貢獻獎和2010年度優秀供應商名單。公司總經理徐桂峰為浙江新柴股份有限公司等十一家優秀供應商頒發獎牌、證書和獎品。

　　公司總經理徐桂峰在會上作了“系統思維推進品質管理”主題發言。徐總首先簡要的回顧和分析近年的宏觀經濟形勢，重點評析了叉車行業現狀，從行業整體、產品結構、客戶群體、行業利潤等方面展望了中國叉車行業在未來一段時期內發展趨勢，以叉車行業的產品特性、企業生存發展的迫切需要、江汽集團公司多年來快速發展的成功經驗為例闡述了現代企業在激烈競爭環境下，只有不厭其煩地反復對內對外講質量、抓質量，方能在市場上生存，并指出21世紀的“質量”內涵，應包括以產品質量為基本元素的生產、生活、環境的優化。徐總在講話中強調，在2011年乃至“十二五”期間，江淮重工質量工作的方向是堅持不懈地走質量效益型發展道路，構筑高品質、低成本的差異化競爭優勢，具體的舉措是：1、要堅持不懈地貫徹落實“三層次”質量文化；2、強調領導干部“三現”意識，特別是要體現在行動中；3、產品質量要從設計源頭進行控制；4、針對公司實際情況，建立交叉的“三層次”質量管理體系；5、提升外購件質量，要從源頭進行控制；6、嚴抓新品量產前評審工作；7、高強度推進Audit評審工作；8、重視質量管理“三支隊伍”的培養；9、認真開展“我的崗位質量職責是什么”的全員大討論；10、以認真負責的態度，開展以績效為導向的質量管理工作；11、高度重視群眾性質量改進活動。

　　12下午，江汽集團戰略規劃部部長張雁飛作了“集團戰略下的供應體系建設”的專題講座，張部長以JAC的實例，系統的介紹了供應體系理論，使參會代表充分了解江汽集團的發展，以及針對主機廠的發展如何來做好自身的戰略規劃和管理。月6日

　　接著，江汽集團副總裁、公司董事長王志遠作了重要講話。王董事長通報了2010年集團公司取得的良好經營業績，預測了2011年的經濟形勢，并對各供應商給予江淮重工的支持和幫助表示高度贊賞和感謝，激勵全體供應商不斷進取，持續改進，提升質量，技術創新，與江淮重工共同成長，最后與全體參會代表合影留戀。

　　會后，技術、質量部門負責人分別代表動力組、工作裝置與液壓組、電器組與廠商代表就共同關心的技術質量問題進行了深入的交流和探討。

　　“江邊一幅王維畫，石上千年李白詩”，我們相聚九華山，既是對個人心靈的純凈，更是作為JAC人對“制造更好的產品，創造更美好的社會”共同愿景的再次參悟。讓我們攜起手來，繼續發揚“新紅軍精神”，始終堅持“質量是生存發展之本”的核心價值觀，不斷創新，追求卓越，為建設更加美好的社會而共同奮斗！