品牌是企業開拓市場和占領市場的最強有力的武器之一，合力不斷加強品牌建設。“合力、HELI”商標是中國“馳名商標”、中國叉車市場自主創新第一品牌、商務部重點培育和發展的出口名牌、安徽省著名商標。公司獲國家質檢總局“檢驗檢疫綠色通道制度管理企業”、總后勤部“軍事后勤裝備定點生產企業”，公司主導產品通過歐盟CE安全認證、美國EPA環保認證，通過了ISO9001、 ISO14001認證。此外，合力還注重加快推進國內、國際商標注冊，截止2011年6月，“HELI”商標不僅在國家商標局注冊43件，而且先后在美國、英國等77個國家和地區注冊成功76件。“合力”品牌已成為中國抗衡國際知名品牌、發展民族叉車產業的支柱。

　　四、把精益管理作為轉型升級的抓手，提升發展內質

　　科學技術是第一生產力，管理進步則是第一生產力的催化劑。一個企業經濟效益的好壞，發展質量的優劣，經濟增長的速度和結構、質量和效益能否協調統一，關鍵在于內部管理。基于“國際化一流現代企業集團”的發展定位，合力于2009年選擇導入日本豐田“精益生產”理念，以準時化、自動化和徹底杜絕浪費為根本指導思想，作為企業實現管理跨越的重要抓手。

　　三年來，圍繞精益推進“三步走”的規劃目標，合力著力加快“一把手、五個手指”的精益推進工程。“一把手”就是要給精益推進注入強大的領導力。從精準化管理到精益化管理，不是管理的改良，準確的說是一場變革。要搭建各部門精益推進“一把手”負責的框架體系，消除和反擊、抗拒精益推進的傳統力量，保證各個精益項目的順利推進。從集團公司董事長掛帥領導組、總經理領銜整個項目管理、各部門“一把手”組成領導小組，到精益辦、實施組的人員構成，合力在此下足了功夫。其目的就是為精益推進注入強大的領導力。

　　“五個手指”的第一個手指是“人”。“人”是這個變革中第一個對象。因此，“人才育成”是合力謀劃精益布局的重中之重。通過精益推進過程，帶動精益人才的成長，為后期合力的精益推進，打下人力基礎，十分重要。合力通過“目標達成能力”培養，“個人訴求”的支持體系，“優勢互補”的工作環境，“正向激勵”的培養機制等形成合力精益專家體和員工隊伍。

　　第二個手指是“點”。布局中“人”是基礎，“點”則是切入口。從大的方面上兩個點，一是自創、二是專業。從小的方面來看，則可分為主機點和配套點，即整機組裝和部件加工。兩個點從基礎上看又可分為基礎好的和基礎差的兩個點。通過有代表性“點”的精益推進，總結出各個方面、各個層次上推進經驗。

　　第三個手指是“流”。就是要在各個流程上謀篇布局，實現精益銷售、精益生產、精益研發、精益服務等等流程再造，最終達成精益管理的目標，全方位提升公司管理水平。

　　第四個手指是“利”。有人說“利”字不好，其實企業有“利”，員工有“利”，社會才有“利”。所以說“利”是精益布局所要關注的“目標展開”，有質量上“利”的要求，就是要有好產品；有制造周期“利”的要求，就是要縮短交貨期；有庫存水平“利”的要求，就是要最大限度降低庫存、活轉資金。

　　第五個手指是“神”，有神而形不散，“精于過程，益于企業，精于過程，益于人生”，用推動精益，實踐精益，來提升企業的形象，品牌的知名度，來完善并形成有合力特色的企業文化。企業有神于社會，員工有神于人生。最終為合力持續、科學的發展奠定基礎。

　　通過三年來的精益管理變革，合力產品生產周期達到50%的提升，交付周期達到30%改進，按時交貨期平均提升44%，庫存周轉更是一年一個樣，在產銷年增幅20%的情況下，周轉率加快40%，庫存低減，現金流狀況越來越流暢、充沛。人才育成也是合力推進精益管理的重要目標，企業的競爭就是人才的競爭，精益的拉動，為合力儲備了大量具有發現、分析、解決問題的人才隊伍。三年來，近40余位平均年齡在30周歲的年輕員工走上管理崗位，這為后續合力參與國際化的競爭奠定了人才的基礎；“精于過程，益于企業；精于過程，益于社會”，合力用推進精益，實踐精益，來提升企業形象、品牌知名度，并形成具有合力特色的精益文化，使員工有神于人生，企業有神于社會。讓合力在構建和諧社會的大潮中多做貢獻，并最終為合力持續科學的發展奠定基礎。

　　五、把戰略規劃作為轉型升級的綱領，明確發展方向與目標

　　在經歷了1998年全球金融風波的洗禮后，中國制造業在進入新世紀后迎來了以入世為標志的難得發展機遇。在全球一體化的經濟大潮中，中國與世界的經濟發展聯系越來越緊密，中國經濟在世界上的比重和地位不斷提升，從中國制造到中國“智”造已成為企業走向世界的大舞臺。