品牌是企業開拓市場和占領市場的最強有力的武器之一,合力不斷加強品牌建設。“合力、HELI”商標是中國“馳名商標”、中國叉車市場自主創新第一品牌、商務部重點培育和發展的出口名牌、安徽省著名商標。公司獲國家質檢總局“檢驗檢疫綠色通道制度管理企業”、總后勤部“軍事后勤裝備定點生產企業”,公司主導產品通過歐盟CE安全認證、美國EPA環保認證,通過了ISO9001、 ISO14001認證。此外,合力還注重加快推進國內、國際商標注冊,截止2011年6月,“HELI”商標不僅在國家商標局注冊43件,而且先后在美國、英國等77個國家和地區注冊成功76件。“合力”品牌已成為中國抗衡國際知名品牌、發展民族叉車產業的支柱。
四、把精益管理作為轉型升級的抓手,提升發展內質
科學技術是第一生產力,管理進步則是第一生產力的催化劑。一個企業經濟效益的好壞,發展質量的優劣,經濟增長的速度和結構、質量和效益能否協調統一,關鍵在于內部管理。基于“國際化一流現代企業集團”的發展定位,合力于2009年選擇導入日本豐田“精益生產”理念,以準時化、自動化和徹底杜絕浪費為根本指導思想,作為企業實現管理跨越的重要抓手。
三年來,圍繞精益推進“三步走”的規劃目標,合力著力加快“一把手、五個手指”的精益推進工程。“一把手”就是要給精益推進注入強大的領導力。從精準化管理到精益化管理,不是管理的改良,準確的說是一場變革。要搭建各部門精益推進“一把手”負責的框架體系,消除和反擊、抗拒精益推進的傳統力量,保證各個精益項目的順利推進。從集團公司董事長掛帥領導組、總經理領銜整個項目管理、各部門“一把手”組成領導小組,到精益辦、實施組的人員構成,合力在此下足了功夫。其目的就是為精益推進注入強大的領導力。
“五個手指”的第一個手指是“人”。“人”是這個變革中第一個對象。因此,“人才育成”是合力謀劃精益布局的重中之重。通過精益推進過程,帶動精益人才的成長,為后期合力的精益推進,打下人力基礎,十分重要。合力通過“目標達成能力”培養,“個人訴求”的支持體系,“優勢互補”的工作環境,“正向激勵”的培養機制等形成合力精益專家體和員工隊伍。
第二個手指是“點”。布局中“人”是基礎,“點”則是切入口。從大的方面上兩個點,一是自創、二是專業。從小的方面來看,則可分為主機點和配套點,即整機組裝和部件加工。兩個點從基礎上看又可分為基礎好的和基礎差的兩個點。通過有代表性“點”的精益推進,總結出各個方面、各個層次上推進經驗。
第三個手指是“流”。就是要在各個流程上謀篇布局,實現精益銷售、精益生產、精益研發、精益服務等等流程再造,最終達成精益管理的目標,全方位提升公司管理水平。
第四個手指是“利”。有人說“利”字不好,其實企業有“利”,員工有“利”,社會才有“利”。所以說“利”是精益布局所要關注的“目標展開”,有質量上“利”的要求,就是要有好產品;有制造周期“利”的要求,就是要縮短交貨期;有庫存水平“利”的要求,就是要最大限度降低庫存、活轉資金。
第五個手指是“神”,有神而形不散,“精于過程,益于企業,精于過程,益于人生”,用推動精益,實踐精益,來提升企業的形象,品牌的知名度,來完善并形成有合力特色的企業文化。企業有神于社會,員工有神于人生。最終為合力持續、科學的發展奠定基礎。
通過三年來的精益管理變革,合力產品生產周期達到50%的提升,交付周期達到30%改進,按時交貨期平均提升44%,庫存周轉更是一年一個樣,在產銷年增幅20%的情況下,周轉率加快40%,庫存低減,現金流狀況越來越流暢、充沛。人才育成也是合力推進精益管理的重要目標,企業的競爭就是人才的競爭,精益的拉動,為合力儲備了大量具有發現、分析、解決問題的人才隊伍。三年來,近40余位平均年齡在30周歲的年輕員工走上管理崗位,這為后續合力參與國際化的競爭奠定了人才的基礎;“精于過程,益于企業;精于過程,益于社會”,合力用推進精益,實踐精益,來提升企業形象、品牌知名度,并形成具有合力特色的精益文化,使員工有神于人生,企業有神于社會。讓合力在構建和諧社會的大潮中多做貢獻,并最終為合力持續科學的發展奠定基礎。
五、把戰略規劃作為轉型升級的綱領,明確發展方向與目標
在經歷了1998年全球金融風波的洗禮后,中國制造業在進入新世紀后迎來了以入世為標志的難得發展機遇。在全球一體化的經濟大潮中,中國與世界的經濟發展聯系越來越緊密,中國經濟在世界上的比重和地位不斷提升,從中國制造到中國“智”造已成為企業走向世界的大舞臺。
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