合力始終堅持以全球化的視野制訂公司發展戰略，以振興民族叉車工業為己任，全面分析全球市場和行業發展環境，科學制訂戰略規劃和目標任務，推進技術創新、結構調整和發展方式轉變，從戰略規劃的高度，主動適應、積極調整入世后企業的戰略發展路徑和保障措施。

　　通過實施持續的高強度技術改造，著力推進二次創業。2003年以來，合力以安徽省“861”重點工業項目合力工業園建設為中心，實施“退城進園”、二次創業發展戰略，這一決策，在行業內是具有超前眼光的，奠定了公司在更大規模、更高水平和更寬領域參與全球競爭的產業基礎和競爭地位。近年來，合力統籌各分子公司技改，累計完成技改投資總額超過20億元，基本形成了以合肥合力工業園為中心，以寶雞合力、衡陽合力兩個整機廠為西部和南方基地，以合肥鑄造工廠、蚌埠液力廠、安慶車橋廠及合力配套產業園等若干部件廠為支撐的戰略產業布局，并通過資本層面的投資和股權合作，先后完成了屬具項目、倉儲車輛項目、防爆車輛項目的產業延伸與拓展，并引入全球頂級ERP供應商SAP，實施了第五次管理革命，實現管理與產業拓展的有效協同；同時，圍繞做精中間內燃車輛，向重裝車輛和電動倉儲車輛兩個方向拓展，不斷延伸產業價值鏈，提高變速箱、車橋、屬具、油缸、變矩器、制動器等關鍵部件的制造能力，提升了核心競爭力和綜合發展能力。

　　今后幾年合力的總體發展思路是：致力于成為中國工業車輛行業的領導者、世界工業車輛工業的領先者，實施“一體兩翼”發展戰略，鞏固中間傳統優勢業務，加快向重型車輛、電動倉儲車輛以及相關工程機械領域拓展，延伸產業價值鏈，提升增值服務能力。到2015年實現整機不低于12萬臺產銷能力，實現營業收入120億，力爭150億，盡快進入世界工業車輛前五。

　　具體來講，就是盯住一個目標，鞏固并提升行業龍頭地位的絕對領先優勢，盡快進入世界工業車輛前五；推進兩項改革，即上層產權制度改革和內部機制改革；做強三大主業，即工業車輛、工程機械和關鍵零部件；統籌四個發展，即統籌國內與國際市場發展、統籌整機和部件發展、統籌總部和分子發展、統籌物質文明和精神文明發展，力爭在“十二五”期間實現“三個1/3”即國內市場占有率不低于1/3，電動車輛占整機銷售量不低于1/3，部件產值占工業總產值不低于1/3。

　　物競天擇，適者生存。經歷市場驚濤駭浪的考驗和全球經濟風云變幻的洗禮，合力積極應對國際國內市場的挑戰，轉變發展思路，提高創新意識，厚積薄發，走出一條適合自己的轉型發展之路。2010年公司各項經濟指標不僅恢復到金融危機前的水平，還創下歷史新高,叉車產銷量、出口量、營業收入、利潤總額同比分別增長67%、82%、62%和256%。今年1-9月，叉車產銷量和營業收入同比增長30%以上，出口增長超過50%，呈現出良好的發展勢頭。

　　“中國合力 提升未來”，這是合力2010年推出的廣告詞，更是一種責任和擔當，“合力”是叉車集團的商標和簡稱，作為一個國際化的本土品牌和民族叉車工業的龍頭企業，公司把“中國合力 提升未來”作為引領未來發展的廣告詞，一是代表了一種責任。作為中國叉車行業的第一品牌，合力責無旁貸承擔著提升行業國際地位的責任；二是代表企業和行業未來發展的信心。中國作為第一大市場，我們應該有國際一流的品牌、一流的企業和一流的產品；三是希望凝聚各方力量，促進企業集聚人才和資源，進一步做大做強，實現快速提升，早日跨入國際工業車輛領域第一集團，打造百年合力，躋身世界五強。（通訊員：張奎 周學敏）