合力始終堅持以全球化的視野制訂公司發展戰略,以振興民族叉車工業為己任,全面分析全球市場和行業發展環境,科學制訂戰略規劃和目標任務,推進技術創新、結構調整和發展方式轉變,從戰略規劃的高度,主動適應、積極調整入世后企業的戰略發展路徑和保障措施。
通過實施持續的高強度技術改造,著力推進二次創業。2003年以來,合力以安徽省“861”重點工業項目合力工業園建設為中心,實施“退城進園”、二次創業發展戰略,這一決策,在行業內是具有超前眼光的,奠定了公司在更大規模、更高水平和更寬領域參與全球競爭的產業基礎和競爭地位。近年來,合力統籌各分子公司技改,累計完成技改投資總額超過20億元,基本形成了以合肥合力工業園為中心,以寶雞合力、衡陽合力兩個整機廠為西部和南方基地,以合肥鑄造工廠、蚌埠液力廠、安慶車橋廠及合力配套產業園等若干部件廠為支撐的戰略產業布局,并通過資本層面的投資和股權合作,先后完成了屬具項目、倉儲車輛項目、防爆車輛項目的產業延伸與拓展,并引入全球頂級ERP供應商SAP,實施了第五次管理革命,實現管理與產業拓展的有效協同;同時,圍繞做精中間內燃車輛,向重裝車輛和電動倉儲車輛兩個方向拓展,不斷延伸產業價值鏈,提高變速箱、車橋、屬具、油缸、變矩器、制動器等關鍵部件的制造能力,提升了核心競爭力和綜合發展能力。
今后幾年合力的總體發展思路是:致力于成為中國工業車輛行業的領導者、世界工業車輛工業的領先者,實施“一體兩翼”發展戰略,鞏固中間傳統優勢業務,加快向重型車輛、電動倉儲車輛以及相關工程機械領域拓展,延伸產業價值鏈,提升增值服務能力。到2015年實現整機不低于12萬臺產銷能力,實現營業收入120億,力爭150億,盡快進入世界工業車輛前五。
具體來講,就是盯住一個目標,鞏固并提升行業龍頭地位的絕對領先優勢,盡快進入世界工業車輛前五;推進兩項改革,即上層產權制度改革和內部機制改革;做強三大主業,即工業車輛、工程機械和關鍵零部件;統籌四個發展,即統籌國內與國際市場發展、統籌整機和部件發展、統籌總部和分子發展、統籌物質文明和精神文明發展,力爭在“十二五”期間實現“三個1/3”即國內市場占有率不低于1/3,電動車輛占整機銷售量不低于1/3,部件產值占工業總產值不低于1/3。
物競天擇,適者生存。經歷市場驚濤駭浪的考驗和全球經濟風云變幻的洗禮,合力積極應對國際國內市場的挑戰,轉變發展思路,提高創新意識,厚積薄發,走出一條適合自己的轉型發展之路。2010年公司各項經濟指標不僅恢復到金融危機前的水平,還創下歷史新高,叉車產銷量、出口量、營業收入、利潤總額同比分別增長67%、82%、62%和256%。今年1-9月,叉車產銷量和營業收入同比增長30%以上,出口增長超過50%,呈現出良好的發展勢頭。
“中國合力 提升未來”,這是合力2010年推出的廣告詞,更是一種責任和擔當,“合力”是叉車集團的商標和簡稱,作為一個國際化的本土品牌和民族叉車工業的龍頭企業,公司把“中國合力 提升未來”作為引領未來發展的廣告詞,一是代表了一種責任。作為中國叉車行業的第一品牌,合力責無旁貸承擔著提升行業國際地位的責任;二是代表企業和行業未來發展的信心。中國作為第一大市場,我們應該有國際一流的品牌、一流的企業和一流的產品;三是希望凝聚各方力量,促進企業集聚人才和資源,進一步做大做強,實現快速提升,早日跨入國際工業車輛領域第一集團,打造百年合力,躋身世界五強。(通訊員:張奎 周學敏)
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