2011年以來，工程機械行業出現了大量產品積壓的現象，這讓同質化的討論又被搬上了桌面。實際上，近些年來，產能過剩、同質化問題就因一直伴隨著工程機械的發展而備受各界關注。不過，三一重工股份有限公司(下稱三一)董事、執行總裁易小剛認為，“現在國內的工程機械產品還沒有到同質化競爭這一步?！?/P>

　　工程機械行業一直處于快速發展狀態，而今年以來的產品積壓問題、基礎設施建設步伐放緩現象都讓同質化的觀點甚囂塵上。那么，工程機械行業所遭遇到的一些消極觀點是否將成事實呢?為此，本刊記者肖隆平專訪了三一重工股份有限公司執行總裁兼三一集團總工程師易小剛。

　　還不存在同質化

　　CEI：經歷近十年的迅速發展，工程機械產品品質提升是否到了發生質變的時候，標志是什么?

　　易小剛：不存在質變的問題，因為一個國家的工程機械品牌和產品質量是持續提升的過程，它不會有一個陡變。這幾年來，我國工程機械發展得很快，無論是在國際市場上的地位，還是國內的使用情況;無論是質量方面，還是性能方面，整個行業都提升很快。國內大部分產品和國際品牌在性能和質量上已經沒有很明顯的差別。

　　但是，整個行業還存在幾方面的問題。首先，和國外先進企業相比，制作工藝還有很大差別，中國制造的這種痕跡還是存在。別人的產品像一個藝術品，而我們的產品卻存在一些不盡人意的地方。

　　其次，有些企業沒有在國際市場上很好地維護國家的品牌形象。而這恰恰需要工程機械整個行業一起來維護。企業品牌要想在國際上立足，就必須要做精品，也就是說，我們一定不能把我國工程機械的產品變成一個廉價產品的代名詞。否則，我國工程機械的品牌就永遠不能提高。因此，我們在國際市場上一定要做出高質量、高可靠性、高性能的產品，同樣也是高價格的產品。

　　因此，你提到的質變問題，我認為，不能說是到了哪一天突然發生這種變化。經營一個產品和經營一個品牌一樣，它是一種循序漸進、慢慢變化的過程。

　　CEI：這種現象跟我國工程機械的產品同質化是否有關?比如挖掘機就是因為有太多企業去生產了，所以導致今年挖掘機的銷售業績表現不好。

　　易小剛：嚴格來講，現在我們國內的產品還沒有到同質化競爭這一步。如果是同質化競爭，言下之意就應該是工程機械產品已經不存在質量問題了，即大家的質量都差不多，也已經滿足用戶要求，這個時候才能被叫做同質化競爭。

　　CEI：當然，我這里說的同質化競爭更多的是指企業與企業之間的產品以及產品線沒有什么差異而言。

　　易小剛：那也還談不上。拿挖掘機的例子來看，現在談不上一個公司的挖掘機跟另一個公司的挖掘機沒有任何差別。就拿價格來說，卡特彼勒、小松、韓國大宇生產的挖掘機價格與三一以及柳工挖掘機都不一樣，這說明工程機械企業產品還是有很大區別的。

　　為什么用戶愿意花更高的價格來買這個產品，不愿意花更低的價格去買別的產品?很顯然，產品的使用性能和質量還是不一樣的，所以，我認為整個行業還不存在同質化競爭?，F在只能說，在不同的層次上，企業有打價格戰的現象。比如三一和卡特彼勒的挖掘機產品都很好，但是三一的價格沒辦法跟卡特彼勒的一樣，如果三一繼續拉大價格差距，這就是殺雞取卵的行為，最后就是三一慢慢地在客戶中沒有了形象，就形成了低質量、廉價的形象，最終三一的產品就無路可銷。

　　CEI：你剛才說我國工程機械在國際上的品牌形象還不夠好，是不是跟這種價格戰有很大關系?

　　易小剛：我國的工程機械產品在國際上品牌不太好，有兩個方面的原因所致，一是本身質量還沒有做到世界一流水平;二是價格定位太低，我國的工程機械進入國際市場，應該去建設好企業的服務體系，把產品做好，而不是以低廉價格去沖擊國際市場，這樣沒有任何意義。