山推股份位于山東濟寧工廠的員工每天上班前都會和管理人員聚在一起，為如何進行公司的卓越績效管理而出謀劃策。這些工人通過山推開展的卓越績效管理提升工作效率，從一個側面說明了山推推土機如何能在中國市場上達到60%的市場占有率。這對山推的發展影響巨大。

山推工人工作中的備忘提示

　　受多方面因素的影響，今年工程機械行業整體銷售業績慘淡。與同行業拼死博取銷售業績相比，山推則將企業的重心放到了生產管理的提高。卓越績效管理模式的成功推進意味著更規范、更高效、產品更有品質。行業內有專家講“：行業不景氣的情況下，與爭奪有限的市場相比，苦練內功，利用好這次機會進行企業管理升級，無疑更有價值。”

　　相比歐美企業，山推股份的卓越績效模式更接近日本企業的管理模式，主要由3個部分組成：規則第一、改善到底、共贏互信。中國的社會關系和歐美國家有很大差異，山推提出“規則第一”從某種意義上講是對中國理念的強力沖擊。“這是寫給我們公司領導的，‘規則第一’意味著規則是最大的領導，領導也沒有權利不遵守規則。”山推質量管理部部長王偉如此講。而山推的員工對規則卻有自己的理解。“規則是我們做事之前最初的考慮?我們做事之前會捫心自問，有規則嗎?有規則那就執行。如果沒有規則，就先建立一個規則，按照規則去做，如果出現問題我們再修改規則，然后再按照規則做。”對規則的嚴格遵守不但保證了高層領導決策的準確性，還保證了山推產品的穩定性。然而遵守規則卻不是山推最看重，他們更看重改善。