以日本專家三原健先生為首的山推精益生產推進辦公室，正試圖通過對山推文化和員工習慣的改變來提升山推的產品品質，提升山推員工的工作效率。這種細節的改變在山推的濟寧工廠生產線上隨處可見。看到推土機車身上的字跡“軟管無法接”的字樣了嗎?這個小細節可是幫山推解決了許多大麻煩。工作交接時，如果沒有文字記錄，之前工藝出現的問題很難傳遞到新來交接的員工這里，要知道對于推土機來講，缺少1個螺絲都是致命的。除此之外，山推的工人們還將每個整機的所有配件都放到單獨的貨架上。之前國內大部分企業的生產車間，都是將零件按照種類單獨放置。缺少什么零件就拿什么零件來裝，這樣的弊端是機器少裝了零件很難檢查。工人們將整機的所有配件單獨擺放，機器下線之前，貨架上的零件要全部利用完。

山推重要品質進度狀況表

　　為了降低零部件對整機質量的影響，山推精益生產推進辦公室的成員們，每天都在為考核供應商的產品而奔波。山推對供應商提出了“高進低出”的審核方法，考核中評分比較低的供應商則淘汰。對于考核通過的供應商山推也分了兩種方式來對待。優秀的供應商山推則優先采購他們的零配件。對于考核及格的供應商山推會有專門的技術小組到供應商的工廠在技術方面對供應商進行技術指導，保證供應商生產的零配件達到山推整機的技術要求。“我們開始推進‘高進低出’的考核標準時，難度非常大。供應商堅持之前沒有做過，做考核沒有必要。”日本專家三原健先生如此講，“但是現在供應商都在主動邀請我們去考核，原因很簡單，考核后通過山推技術人員的幫助，供應商的產品競爭力更強了，產品質量也上了一個臺階。”對供應商的嚴格考核機制是山推整機質量的有利保障。

　　在提高對供應商考核門檻的同時，山推股份內部實行的“重品管理”從生產過程中切實保證了產品的質量。重品是重要品質的簡稱，山推對產品重要品質的管理有他們的獨到之處。