企業(yè)開門納諫，員工踴躍建言。《江淮動力創(chuàng)新改善實施管理辦法》自4月中旬頒布實施以來，得到了公司上下的積極響應和廣泛參與。截至4月26日，《辦法》頒布實施雖僅有短短的十多天時間，公司便收到各類創(chuàng)新改善提案60份，內容涉及生產工藝改進、新材料代替應用、原輔材料消耗節(jié)約、產品質量提升、廢舊物資處理、廠區(qū)環(huán)境整治、信息化推廣應用、崗位整合優(yōu)化、加強員工檔案管理等企業(yè)經(jīng)營管理的不同層面、各個環(huán)節(jié)。
　　“單缸機整機條碼系統(tǒng)取消轉換條碼采集點崗位”、“改變試車方式或柴濾容積，減少柴油隨機出廠余量”、“擴大汽油機鍛鋼曲軸以用70D-5球鐵取代”、“信息化應用推行全員績效考核管理模式”……。每份提案的背后，都凝聚著提案者的智慧和心血，體現(xiàn)出員工對企業(yè)發(fā)展的關心與關注。因此，對于員工的每一項建議或意見，公司都予以高度重視，認真對待。公司創(chuàng)新改善管理委員會于4月27日組織召開專題會議進行逐條審議、認真把關。經(jīng)嚴格評審，本次共有24份提案被采納，目前已下發(fā)《創(chuàng)新改善令》責成相關單位、部門組織實施。
　　“單一物料引入周轉天數(shù)，在K3系統(tǒng)自動生成，作為指導采購、入庫、排產的主要參數(shù)依據(jù)……”，公司董事長胡爾廣帶頭撰寫提案。公司總經(jīng)理王志城先后多次強調，要把“創(chuàng)新改善”打造成加速江動發(fā)展的基因，并對活動作出總體部署和具體要求。正是源于公司決策經(jīng)營層對創(chuàng)新改善工作的高度重視，才有了各單位、部門的深入發(fā)動，各級管理者、廣大一線員工的積極參與。員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，也是企業(yè)生機與活力的體現(xiàn)。創(chuàng)新改善活動的開展，搭建了企業(yè)開門納諫的平臺，為各層級員工暢通了廣開言路的渠道，進一步增強了廣大員工的主人翁意識，凸顯了集體的智慧與力量。
　　創(chuàng)新改善，共同責任。公司希望有更多的員工參與到創(chuàng)新改善活動中來，為深化企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展，積極建言獻策，主動竭智盡力。公司熱切期待著更多具有進步性、可行性、價值性的優(yōu)秀提案呈現(xiàn)。
　　俗話說，萬事開頭難，好的開端往往是成功的一半。相信，隨著活動的深入推廣，企業(yè)的每一個細胞會被充分激活，員工的主人翁精神會得到最大程度的煥發(fā)，更多的員工會自覺主動地邁開步子，睜大眼睛，沉下身去，在工作中查找問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在建言獻策、創(chuàng)新改善中深刻體會到爭做江動主人翁的快感，最終匯聚成企業(yè)賴以生存發(fā)展的強大動力。