在中國文化中，十代表著圓滿。十年是一個很重要的時間節點。KDS陪伴中國電梯行業走過了十年高速發展的歷程，自身也獲得了由內而外的提升與進步。KDS十周年之際，《賽爾電梯市場》特別邀請公司總裁KC暢談企業的發展歷程與他職業生涯的感悟。
　　回首KDS十年，KC將企業發展概括為三個階段。成立之初的兩三年，KDS確立了產品市場定位和運作模式，完成了適應中國大陸市場的轉變。這中間伴隨著行業技術的進步，產品結構也在不斷調整，產品不斷更新換代。接下來兩三年，KDS著重于改良營運，提高效率。最近幾年，企業將重點放在把企業文化從管理團隊延伸到基層，以及推廣服務理念，提升品牌價值，企業進入精益管理階段。
先利其器：KDS的現代化之路
　　2002年KDS正式由中美合資成立，2003年底，KC來到KDS。據他回憶，合資之初的舊廠房條件很差，連地板都不平整。第一次進廠房時，他簡直哭笑不得：工作臺沒有圖紙、量具；工人沒有工作服、安全眼鏡、安全鞋；電機由兩個帶著草帽，叼著香煙的工人用扁擔抬走。這樣的條件怎么能生產出高精度高質量的產品呢？
　　為了改變這種狀況，KC做的第一件事就是把工人的“裝備”全部配齊，同時開始著手培訓員工看圖紙。以往只有技術員才看的圖紙，他要求每個工人都學會看，這樣才能一絲不差地把產品生產出來，減少出錯率。KDS的廠房設備也要確保精度跟該設備出廠時完全一致。設備不一定要全部更新，但精度必須滿足生產的需要，才可以繼續使用。精度達不到要求的設備就會馬上被淘汰。
　　KDS工廠的另一個習慣是每天調試好設備后，第一件產品要進行首檢，首檢合格才能量產。這些工作規程和細節的改變對公司的發展非常重要。公司隨后引進了叉車等設備，對物流管理和生產流程進行現代化改造。如今，KC再次走進廠房，看到整潔有序的現代化流水線，不禁感慨萬千。KDS的高品質產品也得到了廣泛認可，多次獲得日立等大型企業的“優秀供應商”榮譽。
觀念革新：人本身的進步最重要
　　KDS的十年是不斷進步的十年，而KC認為，最重要的一方面是觀念的改變。
　　戰略觀念的改變。電機的制造是一個技術密集、資本密集、勞動力密集的高度集成的特殊產業。沒有好的技術就無法實現產品的飛躍，而沒有資本密集，就無從提升生產工藝、流程和檢測水平。另外，雖然制造業機械化、自動化程度已經比過去高很多，但仍然有一部分工序需要專門的人才手工操作以保證精密度，無法用機器替代。
　　好的產品要對每個節點都控制到位，才能保證每一步都做好。KDS投資在檢測設備、檢測軟件以及ERP管理系統的資金比生產設備還要高，這些軟性成本投入提升了KDS對產品工藝和產品質量的控制力。
　　企業之所以有源源不斷的訂單是企業自身的產品、支持、服務等系統的強大支持，而且受到用戶的真正認可。支持、服務與產品本身是同等重要的，十年來KDS的服務水平有著翻天覆地的變化，“服務萬里行”活動的開展更推動了KDS品牌深入人心。