團隊精神：永不枯竭的動力之源
　　除了“服務萬里行”，另一享譽電梯業界的就是KDS每年新春的春茗晚會。2011年KDS首次邀請臺灣地區代理商參加春茗晚會，他們在晚會后紛紛表示，從沒有參加過像KDS這樣的晚會，節目很精彩、專業，表演者又很輕松、享受。
　　實際上這是KDS一直鼓勵員工發揮創造力的一個側影。KDS認為，不解放思想就不可能有新的想法。春茗晚會已成為公司文化的重要組成部分，每年員工都非常重視，由于報名的隊伍太多，不得不采取部門間組合的形式。KC笑言：“如果開放的話，節目大概要演個三天三夜了。”這些節目的道具都是員工出錢購買或者自己動手制作，參演人員往往還需要承擔禮服租賃等費用。另外公司規定上班時間不準排練，大家都犧牲自己的休息時間準備節目。不過KDS人把春茗晚會看作一個展現團隊風采的平臺，晚會結束后也有很多討論和回憶，這種無形的財富更為寶貴，不是以金錢和時間就能衡量的。
　　一個公司往往被視為團隊來整體評價，當面對客戶、面對用戶，對方不會評判哪個人不好，而會認為是這個公司不夠好。所以KDS的團隊觀念就是“要成功一起成功，要失敗一起失敗”。十年一步一步走來，企業每一年都在優化都在進步。而不斷進步源動力，是公司上下每個人都在不斷思考，有沒有可能做得更好的地方。這十年來，KDS的這一原則一直沒有變過，而這個不變的原則推動了企業從觀念到工作行為和方式的極大轉變，幫助KDS不斷提升。
回首十年：最大的成功是成就他人
　　作為職業經理人，來到KDS之前，KC曾在摩根集團等外資企業任職。談到在KDS的職業生涯對他個人最大的收獲，一方面是在管理方面的感悟，另一方面是對租國的一種回饋。他對自己很明確的定位：KC也是打工者。雖然至今仍僅持有臺灣護照，作為一個華人、一個中國人，他覺得自己有機會在中國工作是理所當然要回來的。從美國舉家搬遷中國，來到KDS是他職業生涯的偶然，也是必然。
　　回到中國，KC給自己的要求，就是發現和培養產生更多的優秀職業經理人，成為以后商界的領袖。
　　“中國第一代管理人是靠膽量。第二代、第三代則更多的是靠系統的管理知識和管理智慧”。從KDS走出的經理人，無論在哪里，對中國經濟發展都是一種幫助和促進，這也是KDS社會價值的體現。
　　由十出發，KDS的未來的旅程即將以兩位數來度量。以前面的十年為基礎，KDS又要從“0”開始走向下一個十年，相信他們會給中國、給世界帶來更多精彩。