向重工這樣的表現是比較好的結果，而大多企業或許沒有這么好的運氣。

　　實際上，從2008年至今，隨著全球經濟危機的不斷深化以及歐債危機日漸加劇，世界經濟格局正經歷著重新洗牌的過程。歐洲一些老牌公司正經歷著經濟發展史上最為嚴峻的考驗，就連一些行業巨頭也開始舉步維艱，瀕臨破產的邊緣，海外市場上可謂是哀鴻遍野。

　　而由于中國經濟的一枝獨秀，給本土企業走向全球市場提供了百年難遇的機會，所以這幾年被稱為中國企業“海外并購年”。

　　并購并不輕松

　　事實上，中國企業在全球的擴張依然“步步驚心”，發達市場國家的投資審核機構，美國的海外投資委員會、澳大利亞的外國投資審查委員會、加拿大和德國相應的監管機構，會對任何進入本國市場的境外投資進行審查。與其他國家相比，這些國家尤其對有國企背景或與政府關系密切的企業非常敏感。

　　從某種程度上來講，海外并購是系統性風險，不僅僅是個體投機。此外，還有一種是盲目樂觀主義，在沒有修煉好內功，未能看清形勢和摸清對方底細的情況下盲目出擊，最后落得個沉沙折戟的下場，大傷元氣?？陀^形勢是，中國走向海外市場，融入全球經濟并成為產業的排頭兵，是大勢所趨。

　　業內人士指出，海外收購肯定是要交學費，因為一旦收購完成，而沒有人才積累，就談不上管理，更談不上整合、拓展。另外，國有企業在決策程序和效率上可能需要有進一步優化，這需要整個政府管理職能轉變的配合。

　　如果企業要做海外收購要及早布局，在目的地國家有常設的機構，熟悉當地的政府、人脈、企業家資源、社會運行規則等。當并購機會出現時，這些機構培養的人才才能發揮決策支撐和后續整合的作用。

　　此外，一定要重視“中國本土會計師和法律顧問在并購中的把關作用”，術業有專攻，專業對專業，這樣能夠給董事會的決策起到支撐、相互應證的作用，但中國本土的審計師和律師也有一個國際化的過程。