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中國工程機(jī)械行業(yè)仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)

2012-11-12 08:18 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中國路面機(jī)械網(wǎng) 來源:中國路面機(jī)械網(wǎng)
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對(duì)話三一重工集團(tuán)CFO段大為在中國經(jīng)濟(jì)力求“軟著陸”的過程中,工程機(jī)械行業(yè)也正經(jīng)歷著20多年來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2008年國家“四萬億”...

對(duì)話三一重工集團(tuán)CFO段大為
  在中國經(jīng)濟(jì)力求“軟著陸”的過程中,工程機(jī)械行業(yè)也正經(jīng)歷著20多年來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2008年國家“四萬億”經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃之后:這個(gè)行業(yè)不僅與國家基礎(chǔ)設(shè)施投資緊密相關(guān),且相當(dāng)比例的產(chǎn)品通過融資租賃方式銷售出去,可想而知,經(jīng)濟(jì)下行帶來的轉(zhuǎn)型壓力巨大。
  而在三一重工集團(tuán)CFO段大為看來,中國的城市化和工業(yè)化至少還將持續(xù)和深化10~15年,具備自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)的工程機(jī)械企業(yè)仍將是國內(nèi)少有的具備國際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一。
長(zhǎng)期總體趨勢(shì)向上
  你怎么看待宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)?三一怎么看待其對(duì)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響?
  段大為:總的來說,中國工程機(jī)械行業(yè)和國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)性比較高。過去十年中,我們也經(jīng)歷過階段性的波峰波谷。但總趨勢(shì)向上,總體增速也非???。這說明兩個(gè)問題,一是宏觀上,國家城市化還在發(fā)展。目前,我國正進(jìn)入工業(yè)化和城市化的關(guān)鍵時(shí)期。工業(yè)化使得農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)化為城市人口,但是目前進(jìn)入城市工作的兩三億人,仍處在城市和農(nóng)村之間來回?fù)u擺的狀態(tài)。
  工業(yè)化需要穩(wěn)定人口,要使得農(nóng)業(yè)人口變?yōu)楣I(yè)人口,就需要大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提供公共資源服務(wù)。
  另一方面我國的基礎(chǔ)設(shè)施本身有欠賬,總量仍然不足。國家仍處于城市化進(jìn)程,這基本還需要10~15年,要與國家發(fā)展的基本水平相適應(yīng),基礎(chǔ)設(shè)施投資的總量還很大。結(jié)合國家目前所處的歷史階段,實(shí)際上我們對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展充滿信心。
  在國際市場(chǎng)上,中國工程機(jī)械企業(yè)也開始參與國際競(jìng)爭(zhēng),包括三一和行業(yè)其他龍頭企業(yè),都在加速向外走。很多新興市場(chǎng)國家較中國基礎(chǔ)設(shè)施更差,如以印度為代表的南亞國家、以巴西為代表的南美國家都有需求。
  中國工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)接近發(fā)達(dá)國家水平,在國際化機(jī)會(huì)和中國的中長(zhǎng)期發(fā)展中,關(guān)鍵就看自己怎么去把握有自主技術(shù),產(chǎn)品性價(jià)比很有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。怎么做得更好,而不是受困于環(huán)境。
  全球最大的工程機(jī)械企業(yè)卡特彼勒有句話說得非常好,“經(jīng)濟(jì)有波峰波谷很正常,但下一波經(jīng)濟(jì)周期時(shí),卡特彼勒占的位置一定比上一次要好?!边@個(gè)非常值得借鑒、思考和學(xué)習(xí),企業(yè)發(fā)展不能完全依賴大勢(shì),外部好,企業(yè)好;外部不好,企業(yè)不好,這不是企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營之道。
  三一上半年仍然保持了微幅增長(zhǎng),但對(duì)于公司原定的2012年突破1000億元銷售額的目標(biāo),挑戰(zhàn)是否很大?作為企業(yè)CFO,該如何從財(cái)務(wù)管理的角度保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?
  段大為:整體年?duì)I收千億元的目標(biāo)可能要推遲一段時(shí)間,但這個(gè)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)??ㄌ乇死战衲赇N售額預(yù)期接近700億美元,折合人民幣超過4000億元的規(guī)模。行業(yè)排名第二的小松也接近300億美元,說明這個(gè)行業(yè)的天花板還很高。
  三一目標(biāo)就是學(xué)習(xí)和趕超小松和卡特彼勒,所以千億元不是最高目標(biāo)。為此,我們?cè)诮?jīng)營策略上也做了一些調(diào)整,聚焦在提升自己的管理水平,而信息化和工業(yè)化的結(jié)合,也正是三一加速趕超領(lǐng)先企業(yè)的重要路徑。
防范風(fēng)險(xiǎn),更要抓住機(jī)會(huì)
  對(duì)產(chǎn)品銷售國際化和采購全球化的三一來說,可能會(huì)帶來哪些變化?

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