機器人市場潛力巨大，隨著人力成本的上升和高級技工的缺乏，越來越多的企業開始注重設備更新，增加自動化的機器人。如果機器能做的事就讓機器去做，人類應該從事富有創造性的活動。”50多年前，自動化技術的先驅者歐姆龍公司提出了這一口號。如今，這一夢想已經照進現實，但這對中國這樣一個人口大國來說，其效應可能是多方面的。

　　李昕春最近電話響個不停，訂單一個接一個，接到的訂單到明年都做不完。李昕春是佛山市龍甲機器人焊接技術有限公司(以下簡稱“龍甲”)的總經理，他的企業給豐田、美的、華帝、富士康、東風雪鐵龍等知名大企業生產機器人。李昕春是江蘇人，他1983年大學畢業后留學日本，之后進入松下公司工作。2009年，他來到佛山創業，專營機器人焊接系統設計與制造。短短3年時間，企業產值已有3000多萬元。

　　李昕春說：“我在平洲還有一個廠房，佛山和平洲兩個廠加起來才47個人，一個月能生產出12臺機器人。加上代銷的國外機器人成品，我們一共賣出2萬多臺機器人了?！迸c此同時，遠在上海的優愛寶機器人技術有限公司(以下簡稱“優愛寶”)3年銷售額增加了10倍。

　　2010年，優愛寶的銷售額為60萬元，截至今年11月底，公司銷售額已突破600萬元。優愛寶董事長朱海鴻說：“我們銷售額現在基本上是按照一條指數曲線在上升，從去年開始我們基本上每年都要翻1倍以上，到明年可能要翻1倍都不止了?！睓C器人是好員工2012年2月21日，遼寧鞍鋼旗下重型機械有限責任公司鑄造車間發生重大噴爆事故，13人死亡，17人受傷。有專家提議鞍鋼應更多地引進自動化設備，增加作業機器人，減少員工直接從事具有危險性的工作。2011年5月，成都富士康iPad拋光車間發生爆炸事故，2人當場死亡，10余人被炸傷；2012年9月23日，太原富士康發生群毆事件，數千員工打砸廠區；10月5日，鄭州富士康iPhone5生產線上近400名員工集體罷工。接連不斷的安全事故、工人罷工和情緒發泄，以及上升的人力成本和“用工荒”，讓制造企業把目光投向機器人。和有血有肉的工人相比，機器人不鬧情緒、不罷工、不跳樓，還能24小時工作不喊累，的確是任勞任怨的好員工。大企業已經掀起“雇傭”機器人的風潮。2009年，比亞迪(002594，股吧)公司耗資數億元引進了13臺ABB噴涂機器人，可全自動完成整個車身的油漆噴涂工作，油漆膜厚誤差控制在2微米以內，涂料的用量可減少30%左右；富士康、華為、中興、廣州光寶等也在使用工業機器人。在這種背景下，李昕春的公司雖然一個業務員都沒有，但生意卻自動找上門來，靠的是企業老板之間的“口碑效應”。

　　李昕春介紹他們給富士康供應的“機械臂”：“類似于人的手臂，但人的一只胳膊只有4個關節，機器人卻有6個關節。360度旋轉，什么都可以干。每個成本在10萬元左右，能夠24小時連續工作，工作時間是普通人的3倍。另外，在拋光、打磨、焊接、噴涂等多個環節上，機器人干得比人更出色，也更適合在易燃、易爆等危險環境中作業。”在佛山，據不完全統計，企業工商登記中經營范圍列有“機器人裝備”的企業有20家左右。2臺機器人=36個工人李昕春說：“我們賣給佛山巨宏的壓鑄機，2臺機器人壓鑄機可以省下30個焊工和6個切割工，一天24小時不間斷工作相當于3班工人。就算一次性投入相對較大，成本兩三年就可收回。”現在，佛山有越來越多的企業嘗試用機器人代替人工。樂從一家生產家具配件的鈔文五金店，1年前購進1臺機器人后，省下了一半工人。丹灶一家摩托車企業一下子就購買了100多臺自動化生產設備，還有幾家陶瓷企業聯合投入了1000萬元資金研發速度快、故障率低的自動化包裝線。在東莞，鉅升塑膠電子制品有限公司啟用了一條3米長的智能化精密模具柔性制造生產線。生產線包括了1個機器人、7臺數控加工中心、1條軌道，機器人會從容地把一個個待加工的工件搬運到加工中心自動加工，工件加工完畢，就把它抓起來放好。鉅升公司2008年人手多達3000人，啟動智能生產線后，現在只有1700人左右。