1月23日，在邕出席自治區第十二屆人大一次會議的曾光安代表做客本網“代表委員說‘兩會’”系列訪談節目，就今年“兩會”的亮點和民生熱點，以及“如何做大做強”國企等問題，接受本網專訪。以下為精彩內容回顧：
　　今年廣西“兩會”的政府工作報告中，您最關注哪些問題？您認為亮點在哪里？
　　曾光安：馬飆主席所作的政府工作報告分三個部分，實事求是地反映了廣西過去五年和未來五年發展的要求。從我個人體會來看，《報告》的第一部分總結了過去五年廣西的發展情況。從企業來看，過去的五年是廣西歷史上發展最快最好的五年，它從根本上改變了廣西過去在中國的一些形象。比如廣西以前是一個落后的地區，現在它發展成為一個蓬勃向上的沿海地區。我們從報告中也看到了經濟發展的速度，過去五年廣西的經濟發展速度都高于國內的平均發展水平，比如GDP的總量，去年達到了1.3萬億，過去五年的發展速度年均增長13%，高于國內水平。同時也看到我們的財政收入、民生發展，以及工業企業的發展和廣西的固定資產投資也達到了非常大的規模，這些都在自治區黨委和政府的領導下所取得的巨大成績。
　　《報告》的第二部分是我們未來五年的發展，這次政府工作報告里面提出廣西要與中國同步實現小康水平，這是一個非常巨大的目標，也是一個極大的戰略決策。中國在2020年實現小康社會，它的GDP增長速度平均要達到7.1%，廣西要實現這個目標，則要達到12.1%以上，這表明未來五年內廣西的經濟發展的平均水平要高于國內5個百分點，這意味著我們要在廣西的發展速度、質量和效率方面要采取一些突破性、創造性的工作。
　　《報告》里面也非常重視民生的發展、經濟結構的轉型以及企業的創新，包括對廣西自然環境的保護和經濟的可持續性發展方面。我們廣西人的夢想是要建設一個可以持續發展、人民生活幸福的廣西，并且能夠與中國發達地區經濟水平基本同步，這是一個非常了不起的夢想，也給了我們很大的鼓舞力量。
　　眾所周知，受整個宏觀經濟形勢影響，2012年國內企業普遍遭遇資金吃緊等困難。在國內外市場出現整體下滑的時候，柳工集團做到了“逆勢上揚”。對此，您認為企業如何做到穩健中求創新？
　　曾光安：2012年是中國經濟結構調整的重要的關鍵一年，國內固定資產投資、房地產投資等和柳工的工程界業務密切相關的國民經濟領域的發展速度都放緩了腳步，這導致中國國內市場下滑。從柳工所涉及的產品線分析，平均下降的水平大約是45%，這么巨幅的下降在行業歷史上是過去20年，甚至在全球的工程界發展史上也是從來沒有過的。遇到這樣的情況，柳工采取了一些非常有力適當的措施。首先是中國市場上控制風險，即使市場下滑，我們也要確保柳工的核心產品裝載機、挖掘機的市場份額，在穩中有升的情況下控制存貨的風險、運輸狀況的風險，從而確保企業資金的穩定。所以，去年全年雖然市場經濟下滑，但是整個柳工的財務狀況是非常健康的，可以說是中國工程界行業里面最健康的一個企業。
　　同時我們也加大了技術創新和新產品的研發，推出了在國內和國際能夠同時銷售的產品，比如E系列的挖掘機，它代表了我們中國企業最高的水平，能夠與國際企業同行競爭，其他的一些產品在國際市場也具有很強的競爭力。
　　第三，柳工過去10年來一直追求國際化的戰略。去年我們在國際市場上取得了非常好的成績，在全球市場整體下降8%的情況下，柳工在海外業務的增長達到了20%。柳工的主要產品裝載機、挖掘機等同時在全球135個國家銷售，市場份額也在不斷提升，銷售的總量接近10000臺，這個數字在過去是不敢想的，這在中國的同行里也是遙遙領先的。
　　第四，我們也看到未來10年中國的經濟結構會發生一些大的變化，看到全球市場的機會，所以去年我們一個重大的舉措是加大了海外的投資。去年2月份柳工收購了波蘭一個叫HSW的企業，這個企業曾經是波蘭最大型的國有企業，排在波蘭國有企業的前五名。同時這個企業的推土機和裝載機產品以及零部件技術也是世界一流的。所以我們收購這個企業之后加快了整合的步伐，就是把柳工的產品技術也帶到波蘭，我們在波蘭開始做全系列的工程機械產品，盡量打造一個多元化的產品線，來提高我們在歐洲和俄語區的市場份額。通過以上這些策略，柳工在2012年巨大的市場變化中取得了較好的成績，我們產品的市場份額穩步提升，現金流得到改善，以及在海外市場的成就都進一步奠定了柳工未來發展的基礎。
　　
　　“世界柳工 源自中國”，柳工一直致力于做大做強企業。為了助力打造更多的像柳工一樣，能走出廣西、走向世界的企業，作為人大代表，您對廣西的企業有什么建議？柳工經驗是否有可以讓其它企業借鑒的地方？
　　曾光安：中國的經濟和企業發展到今天，我認為很多企業都有潛力走向國際市場。2002年，柳工邁入了國際市場。當時王曉華董事長提出了“國際化柳工”的戰略目標，開始開拓國際市場。經過十年，我們的產品已覆蓋到135個國家，并在全球建立了10個營銷子公司，以支撐全球代理商和客戶的發展，在當地提供零部件、技術培訓及渠道開發、管理等工作。2008年，印度建立了制造工廠，2012年，收購了波蘭的企業。柳工從簡單的營銷轉向當地制造，這個過程是非常艱難和充滿挑戰的，但我認為這是一件具有創造性和令人激動的事情。在我看來，廣西某些大型企業在中國很有競爭力，產品質量和技術水平也很不錯，而很多中小型企業和零部件企業也具備了一定的國際市場競爭力。對此，柳工過去的成敗的經驗都可以與大家分享，我們也歡迎廣西的企業能與我們共同探討如何合作開發全球市場的問題。我個人的建議主要是以下幾個方面：