成本控制是每個企業管理的重中之重，成本也是企業競爭力的一個核心內容。今年夏天異常的炎熱，但是卓一卻掀起了一股學習的熱潮，8月10日在公司領導的安排下，我們非常榮幸的邀請到了采購成本核算專家—陸老師，給我們分享了一堂關于成本管理的課程，讓我對采購成本核算有了更深刻的了解。

　　在培訓之前我對成本核算的理解有些偏見，但通過4個小時的培訓，讓我深深的認識到采購成本核算的學問真的很深。首先，陸老師跟我們分享了作為采購人員必須具備以下三個基本能力：定價能力、供應商管理能力、基本的財務法律知識能力。其次，采購需要懂的更多的專業技術、生產工藝、市場行情等等一系列專業知識，才能正真去核算一個零部件的成本，每個零部件價格的構成是需要從各個方面來核算，不是光靠感覺。其實每個公司的生存都必須要盈利的，但如何盈利呢？就像通用電氣公司（GE）前CEO杰克韋爾奇說“采購和銷售是公司唯一能‘賺錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用！”其實采購和銷售是兩個非常矛盾的部門，銷售部門每次都是希望采購回來的是質量最好，價格最優惠的東西，但是采購部門又能如何保證呢？最后，陸老師又跟我們分享了“5W2H”，把采購成本控制到最低，以最好的質量購買到最優惠的產品。

　　雖然半天的時間很快就過去了，但通過學習讓我們采購對成本核算有了更新的認識，這對我的工作有很大的幫助，相信在以后的工作中會提升到一個新的臺階。

　　作為卓一人，作為一個采購人員，只有不斷的學習來提升自己的專業知識，采購管理永遠是一個學無止境的課程，如何將我們的工作做的更好，如何正確處理采購與銷售的矛盾，如何通過成本控制提高企業競爭力？這些都是我們必須努力學習和實踐的，讓我們將每個零部件的成本在保證質量的前提下成本控制到最低，把最大的利潤空間留給我們的客戶。

　　這就是我們的工作目標和價值追求，我們始終努力的執著的在做著，在我們的心里一直堅持著卓一人的理念：卓越品質，一路領先，并為之而奮斗。

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