因為競爭激烈，所以公司盈利困難;因為競爭激烈，所以公司難以壯大;因為競爭激烈，所以公司……

　　我們常常聽到這樣的說法，習以為常因為競爭激烈，所以我們有理由怎樣。我們的公司沒有做大做強，真的只是因為競爭激烈嗎?　　RFID產業經過多年的發展，雖然產業規模還不到理想狀態，但企業數量已經非?？捎^。龐大的企業數量和相對有限的市場規模，加劇了市場競爭的激烈程度。在此背景下，許多RFID企業規模在收縮，說市場競爭激烈無可厚非。但從最新的2013 RFID世界年度評選活動(vote2013.rfidworld.com.cn)展示的資料來看，雖然競爭激烈，仍然有很多企業無懼競爭壓力、業績節節攀升。如達華智能和天一眾合等等。

　　這些企業做大做強的同時，與其它企業一樣遭遇競爭的壓力。但他們并沒有因為壓力而垮掉，反而在壓力下茁壯成才，業績越來越好，規模越做越大。這些企業用實力佐證了競爭壓力大小并不是決定企業是否盈利、是否能壯大的根本原因。剖析這些企業的共同之處，找尋其強大的基因，我們可以發現這些企業都是有“一技之長”在身。達華智能是因為標簽和智能卡生產俱佳，天一眾合是因為在煤礦人員定位有杰出表現。

　　從最有影響力的進步企業獎項中，我們還可以發現許多成立時間不長，其品牌也談不上耳熟能詳的企業，卻同樣因為“一技之長”發展不錯的企業。這些企業雖然目前還只是嶄露頭角，但其產品在細分市場表現出成長潛力非常不錯。比如推出讀取距離高達7米手持機的廣東華信金溢、推出每小時產能3000張雙界面卡封裝設備的深圳新晶路、以及自主研發推出符合國標/行標的讀寫器模塊的北京睿芯聯科等等。

　　我們可以大膽的假設一下，是否只有產品具有競爭力的企業才會競爭中脫穎而出。這個結論對嗎?對照一下2013年業績攀升的企業，參照他們的產品，這個結論似乎已經正確。但再深思一下，我們可以發現這個結論還可以深挖。產品有競爭力足以讓企業在激烈的競爭中存活，但要想進一步壯大背后還有更深層次的原因。

　　分析RFID企業，不得不舉一個例子那就是遠望谷。作為行業首個以RFID概念上市的企業，遠望谷的成功脈絡非常清晰。遠望谷最先在鐵路領域取得了RFID技術應用的成功，隨后在汽車、物流、圖書、防偽、畜牧等領域多點開花，規模越來越大。

　　我們再看另外一個例子那就是秀派，秀派在有源RFID領域幾乎享有遠望谷在無源RFID領域的同等地位。秀派的人員定位、家校通、物流、礦井以及新拓展的智慧社區等都非常具有競爭力。

　　對比有源和無源RFID的兩大巨頭，我們會發現同樣在成長，秀派如今的規模卻遠遠不及遠望谷?；蛟S你要說這是無源RFID市場比有源RFID市場大的原因，但大家不要忽視一個細節。那就是一說起遠望谷我們就會想到他們在鐵路市場的霸主地位，一說起秀派我們只知道他在很多領域都很強。但在礦井人員定位他遭遇了天一眾合，在家校通領域他遭遇了天繹智能。并沒有一個領域，能如同遠望谷在鐵路領域一樣。所以筆者認為遠望谷和秀派本質的區別在于有沒有一個霸主地位的應用領域。

　　全球第一CEO杰克韋爾奇有個“不是第一就是第二”的理念。在他的經營下，只要是膽敢排名第三的事業部，他就膽敢賣掉。因為每個市場的只有前兩名可以生存，而且只有第一名最賺錢。遠望谷鐵路應用做到了中國第一所以遠望谷強大，更何況遠望谷通過收購海恒將圖書應用也做到了第一。賣封裝設備賣到中國銷量第一的德國紐豹是強大的。賣自主研發的讀寫器模塊賣到中國銷量第一北京睿芯聯科也是強大的。把任何產品和應用做到第一的企業都是強大的，而且他們無懼競爭。

　　所以真正的結論應該是“把某一項產品或應用做到了第一才是企業做大做強的原因”。你可能又會說有不少企業沒有做到第一，其規模也不小。是的，那是因為這些企業雖然不能做到全球第一或中國第一，但做到了某個細分市場、某個地域、或者某個時段的相對第一，他們也會獲得不錯的發展空間。所以把手持機讀取距離做到7米的廣東華信金溢、率先提供平板電腦讀寫設備的富立葉微電子等企業，他們能從激烈的競爭中迅速崛起其實也不足為奇。