“企業是人，文化是魂”。走進龍工（福建）橋箱有限公司，所到之處，所見之人，無不讓人強烈地感受到企業文化的強大魅力。近年來，龍工（福建）橋箱一路高歌，產銷能力迅速提高，產品品質不斷提升，員工的精神面貌煥然一新，企業在激烈的市場競爭中嶄露頭角，贏得了良好的發展空間。
　　是什么力量促使龍工（福建）橋箱發生了如此巨大的變化？一個十分重要的因素，就是他們與時俱進，針對企業發展的自身需要，以人為本強化企業的文化建設，極大地調動了廣大管理干部的積極性和主觀能動性，有效地激發了公司全體員工的責任感、歸屬感、成就感，企業管理“制度落地”，公司文化“潤物無聲”。
 
（一）宣傳培訓，以文化人的“先導閥”
　　文化認知，是文化自覺的必要前提。無論何等優秀的企業文化，都必須通過扎實有效的宣貫，才能落地、生根、抽芽、長葉、開花，最后結出豐碩的成果。
　　兵馬未動，輿論先行。公司成立企業文化宣貫領導小組和文化工作推進小組，總經理郭慶葵要求公司核心管理團隊和工段班組的每一位領導，不僅要成為生產運營管理的行家，還要成為文化宣貫落地的能手。通過自己的身體力行和率先垂范，將以文化人、關愛為懷的文化精髓，融會貫通到產品開發、生產加工、市場營銷、售后服務以及供應配套、后勤保障等企業運營管理的每一個環節，潤物無聲地傳遞到每一名員工的心坎里。他們根據控股公司的總體要求，理論聯系實際，制訂了具體的工作方案和實施細則，充分發揮各種會議和新興媒體的作用，廣泛宣傳企業文化建設的目的意義和宣貫落地的辦法措施，提高大家搞好企業文化建設的積極性和主動性。
　　他們注意發揮班前會議在企業文化宣貫的積極作用，制定了《班前會議規范》，要求每個工段班組，每天早上上班前都要舉行儀式，領誦公司愿景、企業使命和龍工的精神、作風與宗旨，學習董事局、控股公司的有關指示精神和子公司的工作要求，明確當天的工作重點和任務要求，相互提醒安全生產、勞動紀律、環境保護、產品質量等方面應當注意的問題，讓每位員工都充分感受到文化的力量，及時了解形勢、明確任務，保持高昂的工作熱情，滿懷激情地開始每一天的工作。他們堅持開展晨會評比活動，比出勤率、比員工士氣、比實際成效。班前會的內容和形式不斷豐富，成效也日益得到了有效的提高。此外，他們還充分發揮宣傳欄、電子屏幕、RTX、員工天地和微信、飛信的作用，廣泛宣傳企業文化要點，通報公司管理和員工關愛的好人好事。公司每月還召開一次文化推進協調會，每個推進小組的成員都對前一階段的工作進行小結、對下時期的任務進行布置，協調處理文化推進過程中出現的問題，探討文化宣貫與生產運營有機結合的方式方法，極大地提高了文化宣貫的工作效率。
　　為了讓廣大員工全面、深刻地理解企業文化的內容和體系，他們與控股公司培訓中心聯動，分期分批對員工進行了企業文化的系統培訓，還通過書面考試、問卷調查、有獎競答等多種形式寓教于樂，努力宣傳企業文化的有關知識，不斷提高員工學習宣傳、貫徹落實企業文化的自覺性。
 
（二）制度規范，高效運營的“驅動橋”
　　制度，是企業文化的重要組成部分，是文化落地最為有效的一大保障。他們按照龍工“文化宣貫年”和“制度落地年”的工作要求，進一步完善了包括產品研發、原料采購、生產工藝、設備維護、質量提升、勞動安全、環境保護、部件銷售、售后服務、人力資源、財務把控、電子信息、企劃宣傳、風險控制和后勤保障等方面的企業管理規章；進一步明確“龍工廉潔自律八項要求”和員工日常行為準則的具體細則，全面落實各個組織系列和各類專業人員的崗位職責，全面實行總經理領導下的核心管理團隊負責制和工段（科室）崗位工作責任制，不斷提高企業管理的水平；進一步實施“作業指導書工程”，優化了每一項工作的流程、規范了每一個崗位的工序，不斷提升了“龍工制造”的品質和“龍工服務”的品味。
　　他們還從企業管理的實際需要出發，設立“班組七大員”，強化安全、5S、設備、宣傳、生活、質量、節能降耗等方面的管理。這些兼職管理人員，由班組選定，報總調備案；班組大的，一人一職或者多人一職；班組小的，實行一人多職。通過“制訂工作制度，完善管理辦法，明確崗位職責，開展業務考核”，努力倡導“人人都是管理者，個個都是主人翁”的自主意識，不斷提高班組自我管理和企業科學管理的水平。正是有這一系列“高標準、嚴要求、抓落實”的管理制度和務實措施，使得公司上上下下心往一處想，勁往一處使，大家齊心協力、職責明確，為橋箱公司健康有序高效的發展贏得了“穩定可靠”的優良口碑和“產品暢銷”的難得先機。