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小荷才露尖尖角—龍工(福建)橋箱公司企業(yè)文化見(jiàn)聞

2014-05-05 08:54 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:龍工(福建) 來(lái)源:龍工(福建)
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(三)師徒結(jié)對(duì),人文關(guān)懷的“傳動(dòng)軸”
  人文關(guān)懷,是龍工企業(yè)文化的核心。以先進(jìn)文化塑造人,以鋼鐵紀(jì)律引導(dǎo)人、以人文關(guān)懷感染人、以事業(yè)發(fā)展鼓舞人,是龍工文化的落腳點(diǎn)。龍工(福建)橋箱公司想員工之所想、急員工之所及,認(rèn)真按照控股公司《關(guān)于全面啟動(dòng)“員工關(guān)愛(ài)工程”的通知》要求,積極從“思想、生活、進(jìn)步、工作、情感、健康、安全、困難”等八個(gè)方面開(kāi)展關(guān)愛(ài)行動(dòng)。他們不僅做好企業(yè)關(guān)愛(ài),而且還積極鼓勵(lì)員工互愛(ài)。公司動(dòng)員每名員工每月自愿捐獻(xiàn)10元,成立“互愛(ài)基金”,熱情關(guān)心和慰問(wèn)生病住院的員工及其家屬,真心關(guān)愛(ài)特別需要幫助的公司員工?!盎饡?huì)”實(shí)行自主管理,由員工推薦的管理人員負(fù)責(zé)收取費(fèi)用、管理賬目,代表和帶領(lǐng)大家開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)。大家共享著互助友愛(ài)的歡樂(lè),倍感團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大有力和公司的和諧溫暖。
  他們特別重視“以老帶新”,廣泛開(kāi)展“新老員工1+1”和“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng),進(jìn)一步弘揚(yáng)龍工的大家庭文化。每一位員工入職,公司都安排一名“品德優(yōu)良、熱愛(ài)企業(yè)、管理有方、技術(shù)過(guò)硬”的老員工與他們結(jié)對(duì),在工作上搞好傳、幫、帶,在生活上做到體貼入微、關(guān)懷備至。工段班組定期抽查新員工的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),了解老員工的幫扶情況,每季度召開(kāi)一次“結(jié)對(duì)”座談會(huì),及時(shí)了解“結(jié)對(duì)幫扶”工作的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題,努力提高“幫扶結(jié)對(duì)”的質(zhì)量,為新員工盡快融入企業(yè)、快速成為生產(chǎn)能手,發(fā)揮了積極的作用。自從開(kāi)展“新老員工1+1”和“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)以來(lái),新員工的實(shí)習(xí)期普遍縮短,熟練掌握崗位技能提前轉(zhuǎn)正的員工普遍增加,整個(gè)公司員工的流失率也大大降低,既保證了公司的產(chǎn)品質(zhì)量,又提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)了“精神物質(zhì)”與“公司個(gè)人”的雙豐收。
 
(四)金點(diǎn)擂臺(tái),創(chuàng)新發(fā)展的“電控器”
  在龍工(福建)橋箱“人人都是管理者,個(gè)個(gè)都是主人翁”已不是一句人云亦云的口號(hào),而是全體員工主動(dòng)參與、身體力行的一種文化自覺(jué)。他們通過(guò)開(kāi)展“三降三升”、“精益生產(chǎn)”和“金點(diǎn)擂臺(tái)”等活動(dòng),凝聚公司上下的力量,融匯全體員工的智慧,努力踐行“用智慧創(chuàng)造價(jià)值,以效率造福人類(lèi)”的企業(yè)使命。他們不折不扣按照控股公司的要求“降預(yù)期、降成本、降庫(kù)存,提升發(fā)展信心、提升管理水平、提升市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力”;進(jìn)一步以“精益轉(zhuǎn)型試點(diǎn)項(xiàng)目”為先導(dǎo),建立考核評(píng)估和優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化精益生產(chǎn)的管理,全力“減員增效增收益”。他們把這項(xiàng)工作細(xì)分為“申請(qǐng)立項(xiàng)、質(zhì)量管控、評(píng)估驗(yàn)收、推廣應(yīng)用和持續(xù)完善”五個(gè)環(huán)節(jié),層層分解,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程,促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨,提高生產(chǎn)效率,減少庫(kù)存,減短生產(chǎn)周期,改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,剔除生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)出;員工的綜合素養(yǎng)明顯提高,生產(chǎn)效率顯著增加,產(chǎn)品質(zhì)量全面提升,各種沒(méi)有必要的人員和能耗浪費(fèi)降到了最低的程度。此外,公司還堅(jiān)持開(kāi)展以“合理化建議征集評(píng)選”為主要內(nèi)容的“金點(diǎn)擂臺(tái)”活動(dòng)。僅去年一年就收到197條的合理化建議,其中131條已經(jīng)得到了有效的改進(jìn)。比如機(jī)械加工小組的陳文興、黃璜、李靜等人,在加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)“加工表面精度富有余量”,因此向公司提出了“變兩刀加工為一刀加工”的合理化建議。公司經(jīng)過(guò)評(píng)估及時(shí)予以采用,不僅減輕了毛坯的重量、節(jié)省了加工的時(shí)間,而且還減少了刀具的磨損、極大地節(jié)省了能耗,提高了生產(chǎn)效率,增加了企業(yè)的效益。像這樣通過(guò)精益生產(chǎn)和合理化建議所節(jié)省的直接費(fèi)用,僅2013年就達(dá)到100多萬(wàn)元,其間接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就更為可觀了。
 
(五)評(píng)選獎(jiǎng)優(yōu),凝心聚力的“加油泵”
  為激勵(lì)優(yōu)秀員工,公司長(zhǎng)年堅(jiān)持開(kāi)展“評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先”活動(dòng),對(duì)月度、季度、年度綜合優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),極大地弘揚(yáng)了龍工文化的主旋律。近年來(lái),公司又進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)對(duì)一些單方面“表現(xiàn)優(yōu)秀、成效顯著、進(jìn)步明顯”的員工進(jìn)行正面激勵(lì),開(kāi)展“小紅花”評(píng)選活動(dòng)。他們通過(guò)考核,對(duì)在產(chǎn)品質(zhì)量管控、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提高生產(chǎn)效率和節(jié)能降耗等某一方面“表現(xiàn)優(yōu)秀、成效顯著”和其他生產(chǎn)管理和工作表現(xiàn)中“進(jìn)步明顯”的員工頒發(fā)“小紅花”,并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這一制度的實(shí)行,進(jìn)一步拓寬了公司“表彰獎(jiǎng)勵(lì)”的覆蓋面,使每一名員工都擁有了“受彰獲獎(jiǎng)”的機(jī)會(huì),極大調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。一段時(shí)間來(lái),員工們你追我趕,爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等方面的標(biāo)兵,就是一些過(guò)去表現(xiàn)相對(duì)落后的員工也可迎頭趕上,爭(zhēng)搶“進(jìn)步紅花獎(jiǎng)”。員工內(nèi)部“比質(zhì)量、比管理、比降耗、比進(jìn)步”蔚然成風(fēng),“看誰(shuí)得的紅花多”已經(jīng)成為一種良好的習(xí)慣和健康的時(shí)尚。通過(guò)制度引領(lǐng)、精神鼓勵(lì)、物質(zhì)補(bǔ)助,并把獲得“小紅花”的數(shù)量直接與日后員工的職務(wù)升遷、職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先等各種機(jī)會(huì)相結(jié)合,為員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展提供了更為廣闊的空間。
  企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。龍工(福建)橋箱有限公司在踐行“以人為本、關(guān)愛(ài)為懷”企業(yè)新文化的過(guò)程中先行先試,也先嘗到了一定的甜頭。他們正按照董事局和控股公司的戰(zhàn)略部署,百尺竿頭更進(jìn)一步,努力爭(zhēng)當(dāng)龍工新一輪企業(yè)文化宣貫落地的排頭兵。


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