（三）師徒結對，人文關懷的“傳動軸”
　　人文關懷，是龍工企業文化的核心。以先進文化塑造人，以鋼鐵紀律引導人、以人文關懷感染人、以事業發展鼓舞人，是龍工文化的落腳點。龍工（福建）橋箱公司想員工之所想、急員工之所及，認真按照控股公司《關于全面啟動“員工關愛工程”的通知》要求，積極從“思想、生活、進步、工作、情感、健康、安全、困難”等八個方面開展關愛行動。他們不僅做好企業關愛，而且還積極鼓勵員工互愛。公司動員每名員工每月自愿捐獻10元，成立“互愛基金”，熱情關心和慰問生病住院的員工及其家屬，真心關愛特別需要幫助的公司員工。“基金會”實行自主管理，由員工推薦的管理人員負責收取費用、管理賬目，代表和帶領大家開展慰問活動。大家共享著互助友愛的歡樂，倍感團隊的強大有力和公司的和諧溫暖。
　　他們特別重視“以老帶新”，廣泛開展“新老員工1+1”和“師徒結對”活動，進一步弘揚龍工的大家庭文化。每一位員工入職，公司都安排一名“品德優良、熱愛企業、管理有方、技術過硬”的老員工與他們結對，在工作上搞好傳、幫、帶，在生活上做到體貼入微、關懷備至。工段班組定期抽查新員工的學習動態，了解老員工的幫扶情況，每季度召開一次“結對”座談會，及時了解“結對幫扶”工作的成功經驗和存在問題，努力提高“幫扶結對”的質量，為新員工盡快融入企業、快速成為生產能手，發揮了積極的作用。自從開展“新老員工1+1”和“師徒結對”活動以來，新員工的實習期普遍縮短，熟練掌握崗位技能提前轉正的員工普遍增加，整個公司員工的流失率也大大降低，既保證了公司的產品質量，又提高了企業的生產效率，實現了“精神物質”與“公司個人”的雙豐收。
 
（四）金點擂臺，創新發展的“電控器”
　　在龍工（福建）橋箱“人人都是管理者，個個都是主人翁”已不是一句人云亦云的口號，而是全體員工主動參與、身體力行的一種文化自覺。他們通過開展“三降三升”、“精益生產”和“金點擂臺”等活動，凝聚公司上下的力量，融匯全體員工的智慧，努力踐行“用智慧創造價值，以效率造福人類”的企業使命。他們不折不扣按照控股公司的要求“降預期、降成本、降庫存，提升發展信心、提升管理水平、提升市場的綜合競爭能力”；進一步以“精益轉型試點項目”為先導，建立考核評估和優化獎勵機制，強化精益生產的管理，全力“減員增效增收益”。他們把這項工作細分為“申請立項、質量管控、評估驗收、推廣應用和持續完善”五個環節，層層分解，進一步優化生產流程，促進準時交貨，提高生產效率，減少庫存，減短生產周期，改善現場工作環境，剔除生產中的浪費現象，用最少的投入實現最大化的產出；員工的綜合素養明顯提高，生產效率顯著增加，產品質量全面提升，各種沒有必要的人員和能耗浪費降到了最低的程度。此外，公司還堅持開展以“合理化建議征集評選”為主要內容的“金點擂臺”活動。僅去年一年就收到197條的合理化建議，其中131條已經得到了有效的改進。比如機械加工小組的陳文興、黃璜、李靜等人，在加工過程中發現“加工表面精度富有余量”，因此向公司提出了“變兩刀加工為一刀加工”的合理化建議。公司經過評估及時予以采用，不僅減輕了毛坯的重量、節省了加工的時間，而且還減少了刀具的磨損、極大地節省了能耗，提高了生產效率，增加了企業的效益。像這樣通過精益生產和合理化建議所節省的直接費用，僅2013年就達到100多萬元，其間接產生的經濟效益就更為可觀了。
 
（五）評選獎優，凝心聚力的“加油泵”
　　為激勵優秀員工，公司長年堅持開展“評優獎先”活動，對月度、季度、年度綜合優秀的員工進行表彰獎勵，極大地弘揚了龍工文化的主旋律。近年來，公司又進一步總結經驗，及時對一些單方面“表現優秀、成效顯著、進步明顯”的員工進行正面激勵，開展“小紅花”評選活動。他們通過考核，對在產品質量管控、6S現場管理、設備維護保養、提高生產效率和節能降耗等某一方面“表現優秀、成效顯著”和其他生產管理和工作表現中“進步明顯”的員工頒發“小紅花”，并給予一定的物質獎勵。這一制度的實行，進一步拓寬了公司“表彰獎勵”的覆蓋面，使每一名員工都擁有了“受彰獲獎”的機會，極大調動了廣大員工的積極性。一段時間來，員工們你追我趕，爭當質量管控、現場管理、設備維護、節能降耗等方面的標兵，就是一些過去表現相對落后的員工也可迎頭趕上，爭搶“進步紅花獎”。員工內部“比質量、比管理、比降耗、比進步”蔚然成風，“看誰得的紅花多”已經成為一種良好的習慣和健康的時尚。通過制度引領、精神鼓勵、物質補助，并把獲得“小紅花”的數量直接與日后員工的職務升遷、職稱評定、評優獎先等各種機會相結合，為員工職業生涯的規劃和發展提供了更為廣闊的空間。
　　企業的文化建設是一項長期的系統工程。龍工（福建）橋箱有限公司在踐行“以人為本、關愛為懷”企業新文化的過程中先行先試，也先嘗到了一定的甜頭。他們正按照董事局和控股公司的戰略部署，百尺竿頭更進一步，努力爭當龍工新一輪企業文化宣貫落地的排頭兵。