企業領導人決定做自媒體之前，需把下自己公司的脈，有沒有實力和信心去執行。任何事情都存在正反兩面，自媒體對企業有利亦有弊。但總體來看，鼓勵員工去做自媒體，實質上就是鼓勵員工去不斷學習、分享，使企業能夠形成學習型組織的氛圍。因此，企業做自媒體利大于弊，一個優秀的企業不怕優秀員工的離去，企業內部已經成為了一個生產優秀員工的機器，外部也形成了吸引優秀員工的磁場。

　　員工自媒體矩陣必須是有機會、有組織的，例如自媒體名稱可以不帶企業的名稱，但自媒體的身份說明就需要烙上企業的印。員工可以從興趣或專業出發自由發揮創造內容，前提是保障企業利益，維護企業利益，有適合的時機就適當地去曝光企業。當然，這不是要求員工本著營銷目的去做自媒體。企業做自媒體要做到形散神不散，分權的同時也在集權。當每個員工自媒體形成一定影響力之后，企業一整合就不是單單一個個人自媒體的力量可以相提并論。

　　當下，多數企業在使用自媒體時大多采用微信公眾號來實現，自媒體的內容絕對是微信公眾號運營者的核心。企業自媒體將公司的信息、價值、理念傳播出去，靠的是內容，而文字、視頻、音頻等介質均為載體，視頻、音頻介質上，自媒體在2014年已經取得了很大的突破，內容是根本。

　　微信公眾號內容的來源一般有幾個方面：第一，通過多方信息的整理、加工后，融合自己的觀點、想法等，將外部的信息變成自己的內容；第二，通過采訪、參會的形式，對外部信息的捕捉獲取后，整理成自己的內容；第三，廣泛的閱讀量以及自己通過實際操作經驗沉淀下來的內容整理后形成自己風格的內容。

　　微信公眾號在形成了自己的內容和風格后，便需要一個好的傳播渠道。渠道和自媒體人是共生關系，我們所處在的互聯網平臺是相對開放的平臺，只要內容足夠好，微信平臺都是“開放”的。微信自身是封閉的，所以想要依靠它去傳播，必須依靠用戶以及自身的關系網以及渠道。

　　在互聯網時代，信息已經多到完全沒有稀缺性的程度。因此，這個世界上最缺的不是內容，而是注意力。中國這么多年的發展，先是價值鏈上的產品最值錢，然后是渠道最值錢，再之后是內容值錢，下一步就是人最值錢。傳媒業也因此正在發生一個轉折——傳媒的最大價值由信息價值轉移為人格價值，不是好內容帶來好傳播，而是好人格帶來好傳播。由此可見，未來不是媒體人的媒體世界，而是全民的媒體世界。

　　一個企業要緊跟時代潮流，尤其是在互聯網時代高度發展的階段，全民皆網，如何找尋適合自身企業的媒體公共資源，并得到有效的利用，是企業發展過程中的重中之重。