此前備受產能過剩所困擾的工程機械行業正在悄然迎來轉機。一方面，隨著“一帶一路”戰略布局的迅速實施，產能外遷正在逐漸成為行業的“新常態”；另一方面，以大型國有企業為主的改革進程今年以來明顯提速，業內看好效率提升帶來的行業整合對產能過剩的化解作用。不少業內人士對記者表示，隨著內外合力的加速作用，工程機械類上市公司有望實現業績與估值的“雙擊”，尤其在高端裝備制造和智能裝備等領域，有望迎來景氣度高企的重要機遇期。

　　加速布局海外

　　自從2013年8月國家首次提出“一帶一路”之后，2014年相關方面的戰略部署迅速鋪開。無論是此前的APEC峰會，還是剛剛閉幕的中央經濟工作會議，都將“一帶一路”提升至國家戰略的高度，業內預計，中國與周邊國家互通的基礎設施建設有望提速。

　　以上市公司為代表的大型工程機械企業開始針對“一帶一路”的規劃做出布局。以三一重工為例，公司人士透露，自從2002年開始推出國際化戰略，此后依靠產品、人才的本土化以及聚焦產品、聚焦市場的“雙聚戰略”，實現了國際業務的快速增長。

　　公開資料顯示，2011年至2013年，三一重工分別實現海外銷售34.25億元、87.40億元、108.74億元，同比分別增長60.72%、155.18%、24.42%。三一重工目前海外銷售占比已近30%，目前公司已經提出50%的目標。國家“一帶一路”戰略的實施，為諸多高端裝備制造業企業更好更快走出去帶來新機遇。

　　作為重資產企業，工程機械類上市公司在布局“一帶一路”方面通常以周邊國家為切入點，且以符合當地業務特點的新產品為切入口。以中聯重科為例，公司高管日前表示，公司一方面通過收購公司、買斷技術等手段儲備研發人員，另一方面也通過在歐美建立研發基地以及國內外研發人員的相互融合，使得公司迅速在技術研發上達到國際一流水平，并融合制造出一批具有行業領先的環保類、創新類產品。公司計劃未來3-5年之內國外收入占比要由現在的10%達到30-40%。

　　在加速海外布局方面，工程機械企業憑借多年的技術經驗，在“借力”方面做足了工夫。以三一重工為例，公司日前與正大集團在泰國曼谷簽訂市場合作協議，以共同完成在東南亞工程機械市場的戰略合作布局。根據協議，雙方將在印度尼西亞這個東南亞的最大經濟體開展工程機械設備合作。正大集團將在印尼及部分周邊國家全面代理三一重工挖掘機械和路面機械產品等土石方機械設備。

　　改革推動整合

　　除了加速布局“一帶一路”之外，開始于十八屆三中全會的國企改革思路在不少國有企業中也在快速貫徹。中央層面之外，隨著江蘇、福建等省份相關細節的陸續推出，鼓勵工程機械行業內企業實行混合所有制的兼并重組的運作思路也開始浮出水面。

　　徐工機械為徐州市人民政府旗下工程機械類上市公司，其于11月底曾發布公告，將購買控股股東徐工集團所持徐州羅特艾德回轉支承有限公司40%的股權、力士(徐州)回轉支承有限公司40%的股權。對于本次獲注優質資產的“混改”方案，公司表示前景樂觀，在公告中稱，此次交易完成后，會加強公司對徐州羅特艾德和徐州力士的關聯交易的管理，后續不會產生同業競爭，有利于公司構建更完善的工程機械核心零部件產品線，有利于進一步提升公司盈利能力。

　　另外一些機械類公司在轉型升級方面也正在發力。以鄭煤機為例，公司此前主營煤礦機械，目前也在試圖通過定增實現向智能化轉型。公司11月發布公告，擬向包括郭現生、宋全啟在內不超過10名特定對象非公開發行不超過1.5億股，募集資金總額不超過11.13億元，投資油氣田工程技術服務項目和工業機器人產業化(一期)工程項目。公司高管曾對記者公開表示，今后轉型的步伐仍將提速。