深圳光啟高等理工研究院院長劉若鵬帶領一批人成功研制出隱形衣，實際上這個是叫超材料。他們通過加工出來的超材料做出來的衣服，光線到了衣服邊上會繞開，因此是透明的，這種材料將來可以在通信、雷達都可以有重要的應用。

　　另外還可以把未來的生物、動物、植物作為一個加工工廠，他們在生產飲料、糧食的同時，同時生產藥品，通過對他們的加工，可以讓牛生產的牛奶直接帶有降壓作用，讓西紅柿種出來就帶上降糖作用，這個時候作為藥品的公司實際上它的工廠不是工廠，工廠就是養牛、種西紅柿了。

　　我們可以利用大數據掌握DNA每一段所起的作用，因此可以用重組DNA的辦法來制作出我們所需要的生物。人是不可以造人的，但是人可以造成一個具有人的腎臟、肝臟的豬，未來雞也可以改組成雞里面的血是人的血，將來也不用輸血了，打雞血就可以了。當然現在還不做到，但是未來是有可能的。

　　企業轉型的關鍵在于創新

　　互聯網正在沖擊各行各業。在廣電行業，傳統的有線電視，是廣電部門運營的，電視運營商是在可管理的網絡系統中從事電視業務。大家談三網融合，但是實際上往往因為利益的原因，配合起來是相當的困難，現在網絡視頻發展的很快，這個是在互聯網上傳送，把電視作為數據來傳送，所以這個時候實際上可以說已經實現了三網融合。

　　當時產業鏈是相當的短的，可是現在隨著移動LBS的出現，中間介入了很多的環節，不僅如此，通過OTT(OverTheTop，是指通過互聯網向用戶提供各種應用服務。這種應用和目前運營商所提供的通信業務不同，它僅利用運營商的網絡，而服務由運營商之外的第三方提供)，就是足球場上的叫多點傳球，顛覆了運營商，總之現在電信運營商和有線電視公司面臨著互聯網的挑戰。

　　大家都知道蘋果的手機做得不錯，但是僅僅是靠手機設計的好來占領市場嗎?其實主要還是在后臺，把幾十萬個開發者和用戶綁在一起了。蘋果并不是賣手機，而是賣內容、賣服務。馬云說，阿里巴巴做的不是生意做的是生態，阿里巴巴建設的不是公司，所以你可以看到馬云現在的動態，現在開始進入生活圈，進入了更多的云服務。

　　淘寶的DAC(DistributedAutonomousCorporation，分布式自治系統，是通過一系列公開公正的規則，可以在無人干預和管理的情況下自主運行的組織系統。這些規則往往會以開源軟件的形式出現，每個人可以通過購買股份或者提供服務的形式獲得股份成為系統的股東。系統的股東將可以分享機構的收益，參與系統成長，并且參與系統的運營)，已經完成從入口、支付理財到服務的布局，而且跟線下結合。

　　之前百度搞了個直達號，過去你上百度搜索的時候，是回饋給你一個搜索的指令，現在百度實現的是什么?實現了所見即所能。他通過他頭上戴的百度眼，可以看到里面的視頻，要通過云端來反饋這個消息到他的耳朵上。

　　現在來看，關鍵還是創新，互聯網的領域里頭不乏思想活躍的企業，一般是創新能力，大企業收購中小企業是完成創新鏈的一個很好的模式。我們可以看看Facebook收購的一家公司，這公司的老板非常的年輕，人均賣了800萬美元，賣給facebook賣了11億美元。中國的互聯網企業也是采用收購的辦法。百度去年7月份收購了91無線，6年以前他的注冊資金才10萬人民幣。小米沒有通過收購，但是小米說他發布的手機永遠都在升級，很多公司賣手機從來不說我的生產不完善，但是小米不一樣，要等著升級，所以很多人在等著買他的手機。

　　大數據時代，自我革命是最重要的。大數據可以實現生產的個性化，比如青島紅領服裝公司，每個人按照它的測量方法把身體的18個部位、22個數據來規定一個架構，你點單子以后所有的數據都分析到了這個單子上，這個比批量制造成本高10%，可是利潤是現在的2倍。個性化生產對應的是針對需求的良好服務。比如美國基因公司，他的物理產品銷售只占收購的30%，它的服務占了70%;德國有一個SAP公司，他是做軟件的，它現在市值已經超過了西門子，服務收入占到了60%;剛才說了愛立信終于放棄了手機市場，它現在也轉型為全世界第五大的軟件公司。

　　“大智移云”(大數據、智能化、移動互聯網和云計算)推進了信息技術與材料技術，生物技術、能源技術以及先進制造技術的結合，開啟了產業互聯網的時代，產業互聯網對于正處在企業轉型和發展方式轉變的中國來說是難得的跨越發展機會。