——適應新常態(tài) 迎接新挑戰(zhàn) 明確新目標 踏上新征程

　　新年伊始，杭叉集團浙江網點會議于1月17日在公司展廳召開，本次會議以“適應新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，明確新目標，踏上新征程”為主題，通過參觀學習、交流分析，各位與會經理增進了對宏觀形勢、杭叉文化、核心競爭力以及最新產品的了解，進一步增強了合作共贏，做大做強的信心。

　　會議首先對過去幾年的完成情況作了數據比較，每個網點經理都作了認真發(fā)言，一致認為，成績代表過去，差距必須正視，在新的一年到來之際，有信心在團隊建設、公司形象、服務意識等方面有所突破，以進一步適應杭叉總部的快速發(fā)展，在區(qū)域市場的銷售中做得更好、更穩(wěn)。并表示，銷售、服務只有起點，沒有終點，一切以顧客滿意為最終目標。

　　浙江大區(qū)、售后服務部和配件公司領導先后對2014年工作作了總結，并對2015年工作提出了新要求。

　　與會人員還聽取了技術總監(jiān)陳偉強對杭叉集團創(chuàng)新能力建設（硬實力）及智能工業(yè)車輛發(fā)展情況的介紹，并實地參觀了公司最新智能生產裝備，參觀了最新產品，大大提增了經理們的信心。

　　技術、質量、制造部門與經理們展開了面對面的技術、質量等方面的交流，并提出了正視存在的問題，加強信息、服務等方面的共享共建，齊心協(xié)力經營好、發(fā)展好杭叉品牌等建議。

　　杭叉集團總經理助理、銷售公司總經理王國強肯定了浙江網點取得的成績，并就2015年工作對各位網點經理提出了要求：要在傳承的基礎上有所創(chuàng)新，鼓勵經理們在控制風險的前提下嘗試建立多種銷售模式，包括推進電子商務化營銷，穩(wěn)固原有市場，創(chuàng)造新的市場增長點。并指出，銷售已進入后服務時代，要加強服務一體化、提高品牌配件的銷售，做強做大杭叉品牌；要建立內部快速響應機制，支持一線的銷售，使銷售變得更簡單、快捷。他還就網點進一步加強自身建設，樹立二次創(chuàng)業(yè)的精神提出了希望。

　　會議最后，趙禮敏董事長作了重要講話，趙總感謝浙江網點各位經理的辛勤付出，同時指出，2015年是艱難的一年，但只要打造好自己，困難就變成了機遇。趙總介紹了杭叉的發(fā)展規(guī)劃和前景，表示公司在對外合作、產品開發(fā)上的成就以及在加工制造、裝配、檢測等環(huán)節(jié)投入的大量智能裝備，將對穩(wěn)定和提升產品質量起到重要的保證作用，將進一步增強企業(yè)的核心競爭力，杭叉進入“世界五強”的夢想不久將會實現。強調在當前嚴峻的形勢下，我們要居安思危，浙江網點隨著杭叉一起成長，發(fā)展，已經完成了資本的原始結累，但還是要消除“小富即安”等有礙進一步做強做大的理念障礙，加強團隊和文化的建設，在實現杭叉夢的同時實現自己的更大夢想。我們十分珍惜現在的網絡資源，也很高興各位能與杭叉一起分享改革的成果，希望浙江網絡能跟上杭叉的發(fā)展步伐，更上一層樓，以實現長久的共贏。希望在2015年繼續(xù)努力，取得更好的成績！