日前，安徽合力張德進董事長一行輕車簡行蒞臨蚌埠液力檢查指導工作。

    下車后，張德進董事長看到在建的警衛室，來到工地前了解施工情況，并詢問裝備試驗中心、青工宿舍和食堂的施工進度。在得知裝備試驗中心基建工程已建成后，他興致勃勃地進行了參觀。緊接著，張德進董事長一行徑直走向生產區域，逐一視察了四個制造部，查看了制造部的現場改善、質量控制，仔細詢問了油缸的焊接質量，并對生產過程管控提出了許多具體指導意見。其間，安徽合力總經理助理、蚌埠液力總經理周峻向其匯報了蚌埠液力在精益推進、質量管控、SAP運行等方面的情況。

    隨后，張德進董事長集中聽取了蚌埠液力領導班子2014年度工作情況匯報。張德進董事長對蚌埠液力2014年度的工作表示滿意。他指出，2014年度蚌埠液力凝心聚力，克服困難，在效益指標、員工成長、收入福利、學習培訓等方面做了很多工作，取得了持續的進步，尤其在質量提升方面進步明顯。

    就如何做好2015年度以及今后一段時期的工作，張德進董事長從四個方面作出重要指示：一要全面加強隊伍建設。首先要加強領導班子建設。通過民主生活會、各種務虛會等做好班子成員間的真誠溝通。特別是要認真開好班子民主生活會，坦誠剖析自我，虛心接受其他同志的批評，真正形成批評與自我批評的良好氛圍。其次要提高中層管理人員的能力，尤其是年輕干部，要從德、才兩方面全面提升。對于擔任重要職務的干部來說，品德比能力更重要。同時要注意提升各類骨干、員工的崗位勝任能力，要有量化考核和數據分析，找出短板加以強化培訓提高；二要持續推進質量提升和技術進步。蚌埠液力應瞄準高端，以為國際知名品牌批量配套為目標，持續開展質量提升工作。同時要持續關注技術進步，在軟、硬件方面全方位提升。蚌埠液力作為關鍵零部件的制造單位，更要注重工藝技術進步，如：檢測、試驗、裝備、工裝、刀具、工具等方面的全面進步。要眼睛向外尋求技術突破和工藝升級，比如可以通過新的裝備、設備的交鑰匙工程，了解、學習和掌握新的工藝技術；三要努力推動管理升級。一是在宏觀層面，中高層干部要了解、掌握卓越績效管理模式，以明確工作重心，正確把握企業發展的戰略走向。二是在運營層面和基層，要持續推行精益生產和精益管理。精益不僅是生產部門、生產現場的事，任何部門包括后勤、黨群部門都要學習、運用精益管理，因為精益管理的核心是改善和提高，是提升人的素養，是一種改善、提升、向上的文化。三是要持續優化SAP運行。SAP系統作為與國際接軌的軟件系統，集成了許多管理精華。SAP上線后，使工作更加透明更加規范，但要求輸入數據更加翔實、精細，才能充分發揮其作用。所以蚌埠液力要將SAP數據挖掘、分析和流程優化，作為2015年乃至今后一段時期的工作重點；四要深入推進企業文化落地。企業文化不僅僅是要求上墻、入耳、背誦，更是要真正的理解，然后變為行動，而領導帶頭踐行是關鍵。今后在評先評優、成果評比、骨干評聘中都要體現企業文化方面的要求。在企業文化落地及思想政治工作上要有創新和改進，任何工作都要有改進和創新。