這個是1949年后中國最偉大的運動員，2008年我們辦奧運會，全國找人點火炬就請了李先生。

　　他1990年就創業了，他是中國第一個做個人品牌營銷的人。1990年的時候把自己的名字做成一個品牌，品牌營銷最早的人。

　　我有一個出版公司叫藍獅子，2005年開始我們為中國公司寫專輯。

　　2010年的時候，李寧創業20周年要寫一本書，我派了兩個研究員去寫。

　　書寫完之后我去北京見張志勇(李寧CEO)，他北京郊區有一個很大的研發中心，他說中國市場已經打完了，他說我要打歐美市場，所以他請了NBA球員來代言，2011年我們幫他寫了一本書，張總就下臺了。

　　20多年所形成的成功外型，服裝行業是第一個遭到危機的。

　　張志勇說我這個企業已經和耐克、阿迪達斯處在第一位的服裝企業差不多，但是我怎么失敗了?

　　我們其實在品牌、市場產業趨勢、技術投入上不需要有很大的投入，中國很多大型企業，從飲料開始到服裝，研發部門非常的多，打開一看都沒東西，因為我們不需要，很長時間對中國企業來講模仿是最大的創新。

　　模仿使我迅速地提升，當你跑到第一名的時候，你發現我沒有人模仿，我已經是領跑了。

　　這個行業的趨勢在哪里，這個行業的核心技術在哪里，這個品牌發展應該怎么做我們都不知道。所以我們中國品牌要打敗就要打敗歐美品牌。

　　回到中國市場，你有很多連鎖店，今天你的朋友聚在一起說買鞋都到天貓、京東買。

　　我問我女兒知道李寧這個品牌嗎?問她說知道李寧嗎?我女兒說知道李敏鎬。

　　今天面臨困難不止他一家，家電、服裝、餐飲等一系列企業面臨這樣的困境，這個就是產業的周期。

　　同樣一個冰箱、空調、洗衣機，在不同的時代活的方式不一樣，80年代你極力提高產業線就行，1990年我當記者到家電去采訪，我寫了一篇稿子，那個老總覺得很好，他說吳記者你來一趟，我有東西送給你，我騎著自行車去，他給我一個彩電票，我當時工資170元，他給一張彩電票頂我兩個月工資。

　　到90年代中期的時候李東生(原公安部副部長)都背了一個紅袋子到王府井百貨門口去賣彩電。

　　因為彩電已經過剩了，董事長、總經理必須沖到前線去賣彩電，這個時候你要拍廣告片，要做營銷打價格戰。

　　后來掛紅袋子送東西也賣不掉彩電，只有把彩電賣到全世界去。現在全世界賣彩電也不行了，現在怎么做呢?

　　我問海爾，人家說，冰箱里面有一個放雞蛋的格子，在格子旁邊放一個傳感器，當你的雞蛋吃了只剩下兩個的時候，他會告訴你只剩兩個了，你需不需要補充。

　　如果你的牛奶在里面放到第7天的時候，他會告訴你不能再喝了。未來的冰箱會變成家庭膳食的管理工具，整個盈利模式都變了。

　　但是我講的這個場景是屬于阿里巴巴?是屬于蘇寧?還是屬于海爾的?所以不同的年代，同樣一個行業，幾乎所有的行業都一樣，都在發生一些大的變化。