雖然2016年初的資本市場很不給力，但三一重工總裁向文波還是和三一團隊在這個“冬天”走出了重要一步：公司發行的總額45億元可轉換債券1月18日正式掛牌上證所。

　　對于傳統行業而言，這個冬天出奇的冷，身處這股寒流之中裝備制造業也不能例外。宏觀經濟增長乏力，行業景氣度下滑，但不是所有的人在面對困難時都會停下腳步，轉型、升級是必然選擇。在接受記者專訪時，向文波顯得自信、樂觀，稱“現在整個行業處在調整期，但我們把它看作是一次機遇”。他表示，三一的信心源自對國家戰略的把握和自身的調整轉型，這次發行可轉債募集資金也將主要用于轉型、升級。

　　對于傳統行業的轉型，市場熱議的“互聯網+”，以及創新與監管之間的關系，向文波也表達了自己的看法，他認為人們對于新生事物要有包容的心態；而對于某些創新可能引發安全問題，他表示監管手段也要“與時俱進”。

　　國際化布局顯效
　　據了解，三一重工此次公開發行的45億元可轉債募集資金擬用于海外產業園建設、工程機械產品研發、國內裝備制造和住工公司股權收購等重大項目。其中，完善國際化業務布局，是公司此次可轉債發行的重要募集投向。

　　近年來，三一重工國際化布局成果顯著。以2015年為例，向文波透露，這一年公司海外銷售額同比增長了32%，海外業務占到公司總的銷售額近40%。從國際業務分區塊的銷售額增長情況看，公司去年增長最快的市場是委內瑞拉；而從本土化、研發情況看，公司增長最快的市場則是印度，公司在印度也提出了“再造一個三一”的口號；受益于“一帶一路”的戰略布局，公司2015年在東南亞、中亞以及非洲等市場實現了銷售增長。

　　對于作為公司本次募集重要投向之一的巴西產業園項目的推進情況，向文波介紹稱“目前主要是征地，公司對項目會有一個較長周期的考慮。”他表示，目前看南美洲整體經濟增長情況不太理想，但“公司看好南美經濟的中長期發展”。

　　創新與監管

　　近年來，三一重工在新業務上表現活躍。除了新能源、住宅產業化、港口設備等業務板塊，公司還在金融領域持續發力，不僅積極籌備湖南第一家民營銀行三湘銀行，還發起成立了國內首家裝備制造業的專業保險公司久隆財險。

　　而站在“互聯網+”的風口，三一也積極應對互聯網對于傳統思維的挑戰，利用智能化工廠與ECC平臺實現物聯網的同時，也為國家經濟發展提供了一手數據。工信部公布的2015年智能制造試點示范項目名單顯示，三一為工程機械行業首批入選企業。

　　對于傳統產業所面臨的創新、轉型等問題，向文波認為，人們對于新生事物應該持有包容心，懼怕只是一種本能反應，但對事物不可能有任何改觀。“公司當前感受到了轉型和升級的壓力，這次可轉債募集資金將主要用于公司的轉型、升級，相信會成為公司下一輪增長的主要‘引擎’。”他表示。

　　近來一些熱點事件，如百度貼吧門以及一浪高過一浪的P2P跑路潮，引發各方的廣泛關注，人們對于創新與監管之間關系的討論也日漸升溫。向文波認為，市場以及投資者對于新興行業的熱捧無可厚非，也符合社會經濟以及資本市場發展的趨勢。不過，如果一些創新可能會帶來某些安全隱患或風險因素，則人們應該警惕，也需要監管的介入；而且，監管手段也要不斷創新、升級，以跟上新生事物發展的步伐。