三一是一家工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)，近日在官網(wǎng)推出了一個(gè)名為“三一聚劃算”的主題活動(dòng)。雖然只是小小的一步，但是三一轉(zhuǎn)型的態(tài)度以及作為行業(yè)的一個(gè)例子，影響是巨大的。面對(duì)如今的市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀，傳統(tǒng)企業(yè)被電商圍困已經(jīng)使其處于尷尬的邊緣。到底怎么轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型都會(huì)使企業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身。傳統(tǒng)企業(yè)在思想上必然有保守的心態(tài)，已然以老套路謹(jǐn)慎的手法來做轉(zhuǎn)型。就比如開一個(gè)網(wǎng)店、做個(gè)微信公眾號(hào)，或者招一些人來運(yùn)營(yíng)公司微博等等。或許三一的舉動(dòng)可以讓傳統(tǒng)企業(yè)們反思電商轉(zhuǎn)型，到底如何轉(zhuǎn)型才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)最小還能轉(zhuǎn)型成功。那么，下一個(gè)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)會(huì)是哪一個(gè)或者說已經(jīng)走在轉(zhuǎn)型途中的會(huì)是誰(shuí)呢?16年會(huì)不會(huì)迎來傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型潮?

三一機(jī)械的電商夢(mèng)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型潮即將來臨?

　　三一集團(tuán)主頁(yè)推出的專題賣場(chǎng)可謂是全年促銷不打烊，利用互聯(lián)網(wǎng)電商模式，三一在工程機(jī)械行業(yè)取得了突破。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的推廣優(yōu)勢(shì)，將新型的營(yíng)銷理念和思維加入其中，走出了一條傳統(tǒng)企業(yè)可接受的轉(zhuǎn)型之路。三一不僅搭建了自己的電商品臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由B到C的這一環(huán)節(jié)的線上化，而且為用戶節(jié)省了中間成本，提升了購(gòu)買體驗(yàn)。作為一家重量級(jí)的機(jī)械企業(yè)，這無(wú)疑是走在了同行業(yè)的前列，同時(shí)在整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)中待了一個(gè)好頭。那些一直在觀望卻始終沒有所動(dòng)作的企業(yè)不僅以此見識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，也將見證這一時(shí)代的風(fēng)云變幻。不做電商雖然不一定會(huì)死，但是與做電商相比較必然缺乏了網(wǎng)絡(luò)渠道，對(duì)于企業(yè)來說都是一個(gè)損失。

　　當(dāng)然，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)不是說轉(zhuǎn)型就可以成功的。就連京東的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東都強(qiáng)調(diào)如果轉(zhuǎn)型不堅(jiān)決，政策不明確那就不如把電商部門去掉。商業(yè)模式之爭(zhēng)下的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的互聯(lián)網(wǎng)和電商不只是一個(gè)部門，不只是一個(gè)網(wǎng)店。電商是一種思維，是將一切可利用的互聯(lián)網(wǎng)資源運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展之中。譬如不同平臺(tái)的營(yíng)銷模式，不同渠道的品牌建立，對(duì)于企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)將是一把利器。研究互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)就是研究用戶的心里=理，把握用戶的上網(wǎng)行為。將他們最需要的產(chǎn)品及時(shí)推送給他們，這樣的互聯(lián)網(wǎng)模式或許將會(huì)是下一階段最火爆的商業(yè)模式。

　　其實(shí)前幾天的馬云劉強(qiáng)東相辯論的不是要不要做電商，是如何做電商的問題。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有淘寶、天貓、京東這些網(wǎng)上大平臺(tái)，基于龐大的數(shù)據(jù)流和扎實(shí)的平臺(tái)，開網(wǎng)店賣產(chǎn)品成本已然降低很多。企業(yè)基于平臺(tái)的售賣模式加上自主合作物流配送解決了產(chǎn)品由廠家到用戶這一過程的到達(dá)問題。正是互聯(lián)網(wǎng)的這一優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)節(jié)省產(chǎn)品成本，從而為用戶提供更好的產(chǎn)品。

　　16年在經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的幾年，O2O模式的創(chuàng)新，各種互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紛紛轉(zhuǎn)型試水之后，可能迎來傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型潮。一大批實(shí)戰(zhàn)派電商人士投身到行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中去。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一些中小賣家實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，往往還在觀望的是那些有實(shí)力的傳統(tǒng)企業(yè)，他們認(rèn)為即使線下渠道有所萎縮仍然還是該企業(yè)的主要渠道。那么，為什么不試一試線上的渠道呢?況且針對(duì)于企業(yè)自身來說，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)可以分階段來進(jìn)行，通過長(zhǎng)時(shí)間的轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)帶上互聯(lián)網(wǎng)的基因。

　　三一機(jī)械的電商夢(mèng)已經(jīng)開始，轉(zhuǎn)型成果也將日益凸顯。傳統(tǒng)企業(yè)的多年布局或許會(huì)在今年有所成效，那么轉(zhuǎn)型潮的來臨能否為疲軟的中國(guó)經(jīng)濟(jì)打上一劑強(qiáng)心針，就要看這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上到底走到了哪個(gè)階段。