重塑三一，打造世界級品牌

　　梁穩根指出，處于兩大重要戰略機遇交匯點，我們要通過重塑三一，真正抓住機遇，打造新時代的新三一。他從三個方面闡述了“重塑三一”的內涵，首先要重塑三一文化。過去，三一創造了領先于時代和潮流的企業文化，現在時代在變，三一文化也需要與時俱進。過去我們強調“以人為本”，現在我們要適度調整，強調“以奮斗者為本”。

　　同時，在“追求卓越”的基礎上還應倡導“深度工作”、對不符合三一文化的行為“絕不妥協”。其次要重塑三一的組織團隊和業務流程，組織需要更加精干，團隊的智慧、知識以及能力都需要“更加現代”，業務流程要更加簡潔高效。還要重塑公司的經營戰略和商業模式，也就是努力去實現公司提出的“新時代、新三一”戰略。

　　對于“新三一”，梁穩根也從三個方面進行了闡述。一是把握好國際化、數字化這兩條出路，在不斷拓展海外業務的同時把三一的研發、制造、管理、財務都帶入數字時代，將其打造成世界級品牌，“這是三一人對社會的貢獻和尊嚴的起點”；

　　二是在以風電為代表的新能源領域大有作為，目前三一在新能源方面風電已經具備很強的競爭力，分布式太陽能也已起步，未來五年三一新能源業務利潤要達到100億元；三是大力發展金融業務，三一已經擁有汽車金融、保險以及經營租賃，要發揮金融業務優勢，大力支持實業的發展。與此同時，站在“互聯網+”的風口，三一還要利用自身在工業領域的優勢，建立未來中國的工業互聯網平臺。

　　“身處兩大戰略機遇的交匯點，希望全體三一人共同努力，力爭用三年時間把三一的盈利恢復到歷史最好水平，”梁穩根鼓勵大家，積極推動三一躋身世界500強企業，矢志不渝地將三一打造成世界級企業。