在剛剛結束的里約奧運會上，令世界矚目的不僅有中國的體育健兒，更有中國的工程機械制造企業。僅三一集團就收獲了奧運村建設工地上近一半的設備訂單，可謂本屆奧運會上的另一贏家。

　　“三一集團混凝土機械如今已成世界第一品牌，相當于中國在工程機械行業拿到了‘奧運金牌’?！比涨埃患瘓F董事、三一重工總裁向文波在接受本報記者采訪時表示，通過不斷轉型和創新，三一集團未來可期。

　　三一集團是中國最大、全球第五的工程機械制造商。近幾年，中國工程機械行業迎來了深度調整期。以三一集團為例，除了行業產能過剩帶來的巨大成本與存貨壓力，企業還要面對利潤大幅下滑、大規模裁員及隨之而來的員工心理落差、人心浮動等情況。“核心產品混凝土機械業務量一度僅為頂峰時的十分之一?！毕蛭牟ㄕf。

　　這讓三一集團開始反思自己的過去，并以堅定的轉型謀劃未來。近年來，三一集團通過產品出口、海外建廠、海外并購與合資等方式實施全方位“走出去”的國際化戰略。隨著國家“一帶一路”戰略的推行，三一集團國際化迎來了新的發展機遇。三一集團董事長梁穩根曾表示，三一集團將抓住這個機遇與國際化相結合，推行中長期國際化發展。

　　目前，三一集團已在全球70多個國家和地區建立了產品銷售網絡，產品出口至100多個國家和地區。2015年海外業務銷售收入超過百億元人民幣，出口量穩居行業之首。同時，三一集團已在海外完成美國、德國、印度和巴西四個制造型大區和亞太、拉美、南非、北非、中東、俄羅斯六個銷售型大區的全方位布局，且海外各區已全部實現盈利。

　　此外，依托工程機械建立起的強大研發、制造能力，三一的住宅工業化、軍工裝備、海工裝備、新能源技術等新業務板塊也穩步崛起，成為新的利潤增長點。在新能源技術領域，三一已是中國國內擁有專利技術最多的風電制造商。

　　三一集團的挖掘機銷售量連續六年保持中國市場第一，今年以來的利潤已超過去年的三倍?！巴ㄟ^此輪調整，我們生存了下來并從中受益，盈利能力在恢復，競爭力、國際化水平在提升，實際上已擺脫對國內市場的過度依賴。”向文波認為，行業調整最困難的時期已經過去。

　　轉型升級的驅動力在于一如既往的創新。如今，三一集團將創新重點放在如何將產品做得更優、更節能、更環保、更高效。

　　2015年7月，三一集團進入國家智能制造首批試點示范項目，成為工程機械行業唯一入選企業。三一集團由此樹立“離散型智能制造代表企業”與“最早應用物聯網實施智能服務企業”的典型形象。

　　三一集團長沙園區的18號廠房，已成為聞名全國的智能制造樣板工廠，這里不僅體現了三一集團的高度智能化、數字化以及三維仿真的研發實力，同時集中展現了三一對工業4.0和智能制造的深刻思考。向文波說：“智能制造是大勢所趨，未來在產品生產過程中，我們將嘗試提出產品的初始方案，然后將客戶意見納入到產品設計階段，從而在設計之初不斷改進完善，形成個性化產品?！?/P>