9月8日至11日，第十九屆中國國際投資貿(mào)易洽談會在廈門舉行。本屆投洽會以“聚焦‘一帶一路’、推動雙向投資”為主題，堅持國際化、專業(yè)化、市場化發(fā)展方向，積極建設全球投資促進、政策信息發(fā)布和投資趨勢研討“三大平臺”。

　　三一重工總裁向文波出席大會開館儀式，并在專題論壇“中國企業(yè)國際化與投資機遇《對話》”中，與復星集團董事長郭廣昌、新希望集團有限公司董事長劉永好一道，分享了企業(yè)在國際化經(jīng)營中的經(jīng)驗。

　　在向文波看來，三一重工的投資邏輯非常清晰，就是整合全球資源，為中華民族貢獻一個裝備制造業(yè)的世界級品牌。

　　向文波說，全球化浪潮下，企業(yè)最需要的就是找到全球化的合作伙伴來打破“隱性壁壘”，不能按照簡單的中國思維去海外投資，比如了解當?shù)氐沫h(huán)境保護情況、當?shù)氐膭谫Y生產(chǎn)力情況，大多數(shù)中國企業(yè)對國際化過程中可能產(chǎn)生的風險雖有意識，但防范措施不力。尤其是法律風險與政治風險，已成為中國企業(yè)國際化面臨的主要風險。

　　在不熟悉的情況下，就需要外界的“親戚”幫忙：比如當?shù)氐姆▌铡⒎?，“這些都是需要付費的，怎么樣出最少的錢呢？”向文波笑稱，那就是找到本土化的合作伙伴。

　　他舉例，一些中介機構(gòu)專業(yè)能力精熟，可以為投資企業(yè)提供科學、可行的評估，明辨法律財務等風險，甚至進行科學合理的投資決策，完全可以提高國際化運作效率。

　　解讀三一重工在裝備制造業(yè)上的收購戰(zhàn)略時，向文波坦言，他很反對以低成本完成企業(yè)并購之后卻在一夜之間將企業(yè)做爛，“任何企業(yè)不能為了并購而并購，就像找老婆，并購是為了以后都可以幸福地生活”，“并購不能出于激情，應該更加理性”。（本文來自三一）