1、媒體資訊

　　會員付費在媒體資訊領域的應用出現最早，也最為常見。在互聯網發展的早期，歐美很多平面媒體轉型網絡媒體后，在保持門戶網站免費閱讀服務的同時還推出會員訂閱服務，如《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《泰晤士報》、《經濟學人》等，從而確立了向廣告主和讀者雙邊收費的商業模式。近來年，一些新成立的網絡媒體徹底放棄了免費閱讀模式，建立了完全基于會員訂閱的盈利模式。如2013年底成立的科技媒體《The Information》，只有付費訂閱用戶才能閱讀，其年費高達399美元。

　　在我國，網絡文學較早引入會員付費模式。起點中文網在2003年首創“在線收費閱讀”服務，不同級別的會員可享受不同的閱讀價格折扣。幾年后，漫畫領域也引入付費閱讀。這對我國現階段的會員付費發展起到了良好的市場培育作用。

2、音樂流媒體

　　音樂流媒體是會員付費應用最成熟的領域之一，其競爭也十分激烈，以Spotify和 Apple Music為代表。瑞典Spotify成立于2008年10月，是全球最大的音樂流媒體服務商，其月活躍用戶超過1億，月付費訂閱用戶達4000萬。依托終端設備優勢，蘋果公司于2015年6月在110個國家和地區推出音樂流媒體服務Apple Music，僅一年半時間其付費訂閱用戶就突破2000萬。亞馬遜是來勢兇猛的新玩家，于2016年10月推出新的音樂流媒體服務Amazon Music Unlimited。亞馬遜還推出了一個面向Echo設備的專屬訂閱計劃，每月收費僅4美元，是競爭對手價格的一半。除此，歐美國家還有Pandora、Rhapsody、Deezer、Tidal、Google Play Music等眾多有影響力的音樂流媒體服務商。

　　在繼續提供免費服務的同時，我國的網絡音樂已開始重點發展會員付費業務，且進展迅速。酷狗在2015年底開始推行付費服務，不到一年時間付費用戶數就突破1000萬；QQ音樂的付費用戶在2016年也達1000萬；網易云音樂付費會員數在2016年上半年增長了三倍。

3、視頻流媒體

　　在視頻領域，Netflix是應用會員訂閱模式最早、最徹底、最為成功的企業。在美國市場，Netflix提供基礎、標準、高級三個級別的會員服務，月費分別為8美元、10美元和12美元。訂閱會員可以在其影視庫里任意、隨時隨地觀看所有節目，并且沒有廣告。2016年底，Netflix服務已覆蓋190多個國家和地區，有9380萬會員，其中付費用戶數為8909萬，占95%。過去四年間，Netflix股價累計上漲超10倍；自2007年以來的十年間，其股價累計漲幅超過40倍。Netflix已躋身世界十大互聯網公司之列。

　　亞馬遜也于2016年4月在美國推出獨立的Prime Video視頻流媒體服務。年底，Prime Video向200個國家和地區開放。根據StrategyAnalytics數據，Prime Video已成為繼Netflix之后的美國第二大視頻流媒體服務商，在未包含原有亞馬遜Prime服務用戶份額的情況下，PrimeVideo的市場份額為25%，遠高于第三位Hulu的13%。

　　傳統廣告模式的視頻網站也紛紛轉型會員訂閱模式。Hulu在2010年正式推出訂閱服務Hulu Plus，2016年8月宣布終止免費收看模式，把免費業務授權Yahoo View播出。全球最大視頻網站YouTube也于2015年10月推出YouTube Red付費訂購服務，并于近日宣布將于2018年停止播放視頻前的30秒強制廣告，將精力發展有利于用戶和廣告主的模式。

　　會員付費也成為中國視頻行業的發展熱點，2016年更是突飛猛進。根據藝恩數據，2016年中國視頻有效付費用戶規模達7500萬，增速為241%，成為繼北美、歐洲之后全球第三大視頻付費市場。其中，樂視、愛奇藝、騰訊視頻的付費會員數均在2016年突破2000萬。根據艾瑞數據，預計到2019年，用戶付費將占視頻總收入的38%，成為視頻行業第二大收入來源。

4、社交網絡

　　社交往往需要彰顯身份，會員付費具有天然土壤。社交網站往往把會員劃分為普通會員和高級會員，高級會員可享受一定特權和增值服務。在全球職業社交三巨頭中，德國Xing和法國Viadeo是以會員付費為核心盈利模式，分別由50%和40%的收入來自會員付費服務；美國LinkedIn于2003年上線，2007年推出高級會員訂閱服務，會員付費曾一度成為公司最大的收入源，目前仍有17%的收入來自會員付費服務。

　　在我國，QQ超級會員就是一種付費會員服務。應用最廣泛的要數婚戀社交領域，世紀佳緣有超過一半的收入是來自會員付費。

5、網絡零售

　　在網絡零售領域，亞馬遜開創了會員訂閱服務模式，并取得了巨大成功。亞馬遜在2005年推出Prime高級會員服務，消費者只需交納79美元的年費（現已提高為99美元），即可享受免費兩日送達服務，并可免費使用電子書、音樂、視頻等數字內容產品。針對特定人群和特定商品，亞馬遜還推出了Amazon Student、Amazon Mom和Prime Fresh三個會員類型。他們在享受Prime服務的基礎上，可享受其它特定優惠。Prime是亞馬遜“最奇怪也是最成功的商業模式”，在促進消費、增加用戶粘性等方面發揮了重要作用。2016年4月，貝索斯在致股東信中首次闡述了亞馬遜的三大業務支柱，Prime位列其中。根據CIRP數據，截止2016年第三季度，亞馬遜在美國有6500萬Prime會員，亞馬遜52%的美國消費者是Prime會員；Prime會員年均開支達1200美元，是非會員的兩倍。Prime服務在2007年開始國際化，2016年登錄印度和中國兩個人口大國。目前，除墨西哥和荷蘭外，亞馬遜的14個站點均已推出Prime服務。

　　Prime的成功也吸引了其他電商的進入。京東和沃爾瑪于2015年推出類似服務，分別叫PLUS和ShippingPass。與亞馬遜Prime主打包郵和數字媒體不同，京東PLUS的最大特點是專屬價格優惠。在垂直電商領域，會員訂閱模式也有成功應用，歐美生鮮電商普遍采用了該模式，如Amazon Fresh、FreshDirect、peapod、GrubMarket、Shipt、Instacart等；在其它垂直領域，如鮮花領域的H. Bloom、美妝領域的Birchbox均采用了會員訂閱模式。

6、小結

　　互聯網商業化20多年來，網民的消費習慣不斷變化。會員訂閱服務有效滿足人們在內容過載時代獲取精準服務的需求，已成為一種成熟的商業模式，是互聯網回歸商業本質的必然結果。未來，人們為優質內容和優秀服務付費將成為互聯網的常態。