對于日益激烈的市場競爭問題，劉總談到，集團策略是以贏利為基礎，有納稅才能盡到企業的社會責任。友佳叉車銷售戰略是立足全球，站在全球和企業發展的視角，以外銷為主、內銷為輔的形式搶占市場。至于為什么內銷針對特種叉車，比如四向叉車、越野叉車及防爆叉車 ，這主要跟產品本身的市場以及品質有關。由于國內叉車市場大眾化的產品幾近飽和，同質化競爭相對嚴重，這種情況，靠同質化產品競爭回報率是很低的，所以友佳就在特種叉車領域加大投入。而外銷市場開拓就遵從此原則，此領域存在較大發展空間，所以友佳會運用好現有的資源，參加了一些針對性的、國際性的展會，為進一步打開國際銷售市場做努力，同時把國內市場作為未來較好的增長點積極布局。

　　另外，企業競爭比拼的主要是產品力，質量好、性能好是根本。而不能僅是過度的價格競爭，這樣才會促進行業的發展。友高擁有精良的管理團隊，在成本控制、性能、品質等方面力求精益求精，這得益于友嘉集團對企業管理，品質管理，工藝管控等多方面的技術支撐，能夠讓友高為客戶提供最具性價比的叉車產品。未來的市場肯定是強者生存，弱者淘汰，不具競爭力的企業肯定會被市場洗牌。而友高用自己的方式逐步走一條具有競爭力且適合自身發展的特色之路。