2017年10月，整合了力至優三菱叉車（株）與優嘉力（株）后
經營重組的三菱LOGISNEXT（株）投入運營。
成為引領世界發展的綜合物流設備制造商為目標，
將會以快速而堅實的步伐向前邁進。

4家公司整合的意義
在于創造全新的事物

社長（代表董事）
御子神 隆

　　——請您介紹一下新公司所處的環境。

　　叉車市場在2016年度創下歷史記錄，全球市場規模超過了約120萬臺。與2016年12月發布的本公司中期經營計劃“Perfect Integration 2020”所預測的不到110萬臺相比，增加了10萬臺以上。但按照設想，受雷曼危機影響，在作為中期的2018和2019年度，替換需求將會減少，需求有可能出現暫時性的回落。在這樣的情況下，我們要通過整合經營，盡早創造綜合協同效應并收獲成果，在以集團為整體落實中期經營計劃的同時，進一步強化綜合業務基礎，力爭成為“世界頂級的綜合物流設備制造商”。

　　——三菱LOGISNEXT的優勢和特點是什么？

　　本公司由4家老牌物流設備公司（力至優、TCM、日產、三菱）合并成立。他們各自開發技術并開拓銷售網絡，具有多樣性。我們的特點是產品從內燃叉車、電動叉車等叉車，到AGV和AGF、自動倉庫、WMS（倉庫管理系統）等物流系統，以及港口和建設機械一應俱全，可以根據客戶的要求提供產品。而且能夠在原本有所欠缺的關鍵組件和技術領域實現互補，為維持并提高市場競爭力創造了條件。銷售渠道也有所擴大，旨在實現全球本土化※戰略的開發體制也得到了強化。我們將會以這些多樣性為優勢，向全世界的客戶提供方便而且有益于人類和地球的物流設備和解決方案。

　　——投入運營已經過去了兩個月。您有何感想？

　　隨著供貨商的集中化和購買力的增強，在采購方面，整合起到的效果正在不斷顯現出來，今后也要繼續落實以各部門為對象研究得出的協同效應。
　　在整合中，我們通過事先進行準備，在業務整合的同時也統一了人事制度，還實現了靈活的組織運營和人才配置，從而實現公平、客觀的評價體系。在明年招聘應屆畢業生的時候，要提高活動效率并廣招人才。在人才培養方面，要發揮兩家公司各自的優點，推動員工的個人成長并促進其積極性。
　　整合雖然只過去了兩個月，但每一名員工都是物流設備的專家，我已經切身感受到了他們讓公司變得更好、更強大的強烈意志，令人感覺非常踏實。即使進行整合，兩家公司的產品線和客戶也沒有太大重疊，這一點應該不會對經營效率產生明顯的妨礙。另一方面，沒有大的重疊意味著彼此完全可以獨立。但為了應對情況的劇變，進而創造出新的事物，4家公司必須要合為一體。

　　——您對于今后有何展望？

　　我們要為達成中期經營計劃“Perfect Integration 2020”所制定的“2020年度銷售額4600億日元、營業利益率7%（商譽攤銷前）”的目標而向前邁進。但與制定計劃之時相比，內外的情況在不斷發生變化，因此必須要靈活地調整措施。與制定計劃之初相比，世界物流設備市場的擴大超過了預期。雖然對我們來說是好的環境，但在全世界的各個地區，擴大的方向不盡相同。必須要準備各式各樣的應對措施，因此要考慮將本公司有限的資源投入到哪一個方面。也就是選擇與集中。我們將會敲定應當集中本公司力量的地區、領域，一氣呵成地實施推進。

　　——請向集團員工們說幾句期待的話。

　　整合經營后，產品線和銷售渠道都有所擴大，因此，銷售機會也會穩步增加。而且，通過與三菱重工業的綜合研究所、ICT解決方案本部進行合作，我們還能吸納自身無法獲得的尖端技術，并將其用于開發。本公司名稱中的“LOGISNEXT”是“Logistical Equipment & System Solutions Next”的意思，其中包含著“從物流設備和物流系統兩個方面持續向客戶提供最佳課題解決措施”、“為未來社會做出貢獻”的強烈愿望。“三菱LOGISNEXT”已通過融合各自的優勢重獲新生，請大家期待我們的表現。

※以全球發展為目標，按照地區的特定需求提供產品和服務。