3月9日，全國人大代表、廣西柳工集團有限公司董事長曾光安做客新華網2018全國兩會特別訪談，曾光安用“轉折”和“奮起”總結了2017年柳工的發展，認為通過質量變革、效率變革和動力變革，帶動整個產業提升到新水平是一個企業應該做的事情。

　　曾光安：以奮斗的精神迎接新變化

　　新華網：回顧2017年，您會用哪些關鍵詞來總結柳工集團的變化和發展呢？

　　曾光安：我想用兩個詞來表述。第一個就是轉折。中國經濟經過5年的調整之后，達到了一個新的平衡，產生了新的發展動力，工程機械行業在2017年取得了非常大的發展，全線復蘇。第二個詞是奮起。在市場出現好轉的時候，我們柳工員工以一種奮斗的精神迎接新的市場變化，在國內和國際市場都取得了優異的成績。更重要的是我們在過去的5年研發的大量的新產品在市場上獲得了廣泛的認可，使柳工在新的起點面向未來。

　　新華網：可以說2017年的柳工經歷了不平凡的一年。您如何看待柳工集團自身的高質量發展？
　　曾光安：高質量發展有兩個層面。第一，從企業本體來說要把產品的質量、技術水平以及對客戶的服務進一步提升，達到具有國際競爭力的水平。第二是企業的經濟效益、現金流、財務要做到優良的水平。第三是員工的發展，把員工的發展和員工對美好生活的追求作為我們非常關鍵的指標和一種責任。第四是對社會的責任。我認為對員工的保護，對自然資源的有效利用，同時也帶動了我們的客戶和供應商。通過我們的質量變革、效率變革和動力變革，使整個產業提升到一個新的水平，我想這就是一個實體企業應該做的事情。

曾光安：要把員工培養成具有國際競爭力的專業人才

　　新華網：您覺得如何通過黨建和文化建設激發員工工作的積極性？
　　曾光安：黨建工作是我們國有企業的中心工作，也是我們認為最重要的一項工作。基層黨組織要成為我們的戰斗堡壘，每一個黨員要成為先鋒模范，如何通過十九大精神的進一步貫徹、宣傳和執行，使柳工的每一個黨員都能夠充分理解新時代思想，進一步提升企業的經營管理水平、國際競爭力是非常關鍵的。
　　第二，我們要對廣大的員工進行廣泛的教育、培養，在新的競爭環境下、新的社會背景下實現公司的戰略目標以及經營的各項指標，這就需要員工的專業技能、精神狀態和競爭意識進一步加強。
　　第三，我們要把國有企業黨建工作與我們企業的文化建設有機結合起來。柳工有一千多個國際員工，怎樣把柳工的企業文化，結合中國新時代的思想，與全球的文化融合，這也是我們需要創新的地方，也是柳工未來企業管理和黨建工作的特點。

　　新華網：在培養國際化人才方面，柳工有哪些經驗可以分享？
　　曾光安：根據過去15年的經驗，我認為有兩點：一是以內部培養為主，外部招聘為輔。我們通過一系列辦法招聘了一批國際一流的技術專家，同時在上海、北京招聘了一批國內經營方面的專業人才。對于柳工而言，要從事國際經營對我們的挑戰比其他地方的挑戰還大，所以我們也進行了大量的內部的培訓和培養，與國際一流的咨詢公司進行項目合作，培養我們的專業人才，提升專業水平。
　　第二方面是在實踐中培養，柳工有一大批優秀的經理人員和技術人員，我們把他們放到國際上去鍛煉，這些年我們組成了一支國際經營團隊。人才的發展是一個不斷發展和完善的過程，所以面對未來新的競爭新的經營環境，我們還需要不斷創新對人才培養、發展以及招聘的方式，這是國有企業的永恒主題。如何把員工發展成具有國際競爭能力的專業人才，這是對所有企業的一個大挑戰。

曾光安：中國企業在國際市場要有良好形象

　　新華網：2017年5月份，北京舉行的“一帶一路”國際高峰論壇您也受邀參加了。在您看來，“一帶一路”給柳工帶來了哪些挑戰和機遇呢？
　　曾光安：從機遇上講，我們重點發展市場營銷，海外制造。比如說我們在印度的工廠在印度的同行中享有很高的聲望和品牌地位。下一步，我們還要在印度進一步投資來拓展我們在本地制造的產品線。我們在波蘭的工廠也進行了大量的整合，導入了我們的產品和技術。東南亞是我們柳工傳統的優勢市場，我們將進一步拓展全系列產品線的市場份額和地位。在東盟和北非地區我們也在不斷根據當地經濟、政治的變化調整我們的策略，使我們有更穩固的市場。在中東五國以及俄羅斯等地這幾年也取得了比較好的業績。
　　中國企業在國際市場一定要樹立國際公民的良好形象，如果中國企業在海外市場不能尊重當地的法律法規、行業行規以及社會習俗，這樣的企業肯定會失敗。對柳工來說，我們不僅要把業務做好而且還要做好企業公民和國際公民。
曾光安：國有企業如何建成世界一流企業

　　新華網：柳工所在的工程機械行業是一個充滿競爭的行業，而且企業規模是決定企業競爭力的重要因素，您怎么看待做大做強做優這三者之間的關系？
　　曾光安：柳工作為一個地方國企在國際市場上競爭，必須在產品、服務、客戶支持這些方面做到最強，要把我們對股東的回報做到最優。

　　新華網：在新時代背景下，您覺得國有企業要想建成世界一流企業，最大的機遇和挑戰是什么呢？
　　曾光安：從機遇來看，我覺得要從三個層面來看。第一，中國經濟由高速增長轉向高質量發展，應該說國有企業處在一個非常好的歷史時期。第二，創新驅動產生了新的動力，未來有新的市場和新的需求也是國企的一個機遇所在。
　　第三，經過改革開放，中國從一個相對落后、窮困的國家，變成世界第二大經濟體，逐步受到全世界，特別是發展中國家的認可。因為人家認同中國，所以愿意認同中國的企業，這一點是我們從國家層面所具備的優勢。
　　從產業層面來看，當下中國的各個行業處在一個優勝劣汰的時代，就會產生一種新的機會，這個機會就是產業整合。從微觀的企業層面來看，中國的國有企業成為世界一流企業已經具備了一定的基礎。經過改革開放，特別是中國入世以后，中國的國有企業在全球各個領域進行了廣泛的探索，未來我們的國企完全有可能在各個領域都能夠打造具有世界競爭力的企業。
　　在挑戰方面，一是全球市場有很多規則，中國的企業包括國有企業還有一個學習、理解、創新的過程。第二，國際市場的經營風險比國內市場大很多，我認為國有企業的領導者應該具有真正的國際視野，能夠制定行之有效的中長期的國際戰略。急功近利往往欲速則不達，國有企業必須為這個中長期戰略具備忍耐力。