從曾經的30年累計產銷叉車1萬臺，到現在的單月產銷1萬臺，安徽叉車集團連續28年保持國內同行業第一，躋身世界七強企業。在激烈的市場競爭中如何勇立潮頭？安徽叉車集團給出的答案是：堅持黨的領導、加強黨的建設，讓黨建工作與生產經營深度融合，以黨建促發展。

  這幾天，在安徽叉車集團重裝事業部，黨支部書記、副部長李道亮一邊忙著對出口到美國及東南亞市場的批量重裝訂單，開展生產過程的質量檢查控制，一邊忙著制定4月份的黨支部月度工作“A3報告”。

【實況】安徽叉車集團重裝事業部 黨支部書記 李道亮

  “A3報告”是我們引入精益管理的具體的辦法，黨建的月度計劃完成情況，以及我們工作開展的具體完成情況，以及我們的特色管理，以及向后的計劃，在一張A3紙上面全部體現出來。

  對這張“A3報告”，將由集團內職能、技術、生產等各支部黨務人員組成的考評小組統一打分，形成該支部月度工作評價，為集團黨委的季度和年度考核提供依據。

安徽叉車集團重裝事業部黨支部書記 李道亮

  我覺得黨建和經營，它就是一體兩面的關系，都是為了夯實我們基礎管理，提升企業的核心競爭力。通過黨建和經營的這種融合推進，我們的市場份額較為往年有了一個大幅度的提升。

  黨支部月度工作點檢法，讓基層黨組織定有標尺、干有方向、評有依據，工作質量明顯提升。今年一季度，重裝事業部較去年同期，訂單量增加了25%以上，產能提升了32.2%。創新機制的同時，如何發揮好黨員干部職工的先鋒模范作用？集團黨委制定了黨員量化考核評價法，針對行政崗位、生產崗位黨員個性評價要求，細化27個評價指標，對黨員進行百分制評價，進一步激發了黨員干部職工爭先創優的積極性。

安徽叉車集團橋箱事業部 高級技師 董慧

  黨員量化評價法對我們黨員來說，不僅是一種鞭策，也是一種激勵。作為一名黨員，我們在生產一線要沖在前、干在前，要發揮我們黨員的先鋒模范這樣一個作用，為企業攻堅克難。

  從破解國企黨建工作難題出發，安徽叉車集團探索出由黨建“一點課”法、黨支部工作月度點檢法、黨員量化考核評價法、精益項目支部攻堅法、黨建工作體系管理提質法組成的黨建“五法”，已形成抓黨建促發展的“合力”品牌，助推企業各項經營指標不斷提升。

安徽叉車集團有限責任公司黨委書記 董事長 張德進

  下一步，我們安徽叉車集團黨委準備進一步把我們的黨建“五法”，向我們整個集團各下屬企業、各單位，進一步地推廣應用，強化效果顯性，讓我們叉車集團在激烈的市場競爭中，能夠更具競爭力、更具活力。