鑒于當前嚴峻的疫情防控形勢，剛剛，天能集團召開疫情防控專題工作部署視頻會議，傳達貫徹省、市委常委擴大會議精神，視頻連線聽取集團各部門、各板塊、子公司疫情防控等工作匯報，研究部署天能下一階段各項任務。

天能集團董事長張天任在會上指出，天能集團高度重視疫情防控工作，迅速行動，快速啟動應急預案，認真貫徹落實中央和地方政府的有關精神要求，做到早部署、早安排。為了對防控工作做進一步的安排部署，張天任董事長強調集團上下要著力抓好六個方面的工作。

一要切實提高思想認識, 各部門、各事業部、各子公司的負責人要充分認識防控工作的重要性，切實把思想認識行動統一到集團的有關要求上來，決不能掉以輕心、決不能抱有僥幸、決不能松勁松懈。

二要堅決抓好疫情防控, 每一個部門長、事業部和子公司負責人都是“第一責任人”，對排摸和防控措施的落實負總責，承擔相應責任，重點抓好返程人員情況的掌控，按照回來前有準備、回途中有秩序、回來后有制度的“三個有”要求，對返程人員提前摸排，實行“一人一表”登記制度，有疑似癥狀的要采取相應措施，確保不出現任何問題。

三要在重點做好疫情防控工作的同時，提前謀劃好復工前的各項準備工作。

四要加強對市場的研判，及時做出應對，提前擬定好復工生產、營銷等工作計劃，做到未雨綢繆。

五要加強對各部門、各單位疫情防控工作情況的督查，及時督促，推動落實。

六要及時總結工作經驗，固化應急工作機制，使之常態化，并對結果加以應用。

疫情面前，人人有責。連日來，各事業部、子公司等萬眾一心，積極響應集團號召，迅速部署應急處置預案，做實做細做深疫情防控措施、物資調配、后勤保障等工作；做好防控知識宣傳，引導員工全部佩戴口罩；定期對工作場所、通勤車輛、食堂等相對密閉的場所做好消毒和通風；對來訪人員實施登記、量體溫等嚴格的出入管理制度和信息甄別；防疫期間設備維護保養等，用實際行動保障職工身體健康和企業生產管理秩序。

“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任。”會議結束前，張天任董事長意味深長地說，希望大家積極主動履職、有效發揮作用，經受考驗，帶頭值班，靠前指揮，嚴密部署，完成考驗，齊心協力戰疫情，科學應對保發展，這場疫情防控阻擊戰一定能夠勝利。

天能集團成立于1986年，總部位于“中國綠色動力能源中心”浙江長興，主要以電動車環保動力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環利用等新能源的研發、生產、銷售為一體，是目前國內領先的綠色動力能源制造商。

集團實力雄厚，管理科學，行業地位優勢明顯。于2007年6月11日，以中國動力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團已發展成為擁有20余家國內全資子公司，三家境外公司，年產值超過350億元，員工近2萬余名的大型國際化集團公司。集團分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產基地。并形成了以浙江長興基地為核心，以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強勢產業布局。

天能集團江蘇生產基地：位于江蘇省沭陽經濟開發區天能工業園，由天能集團投資興建，專業設計研發、制造生產叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風能用儲能電池、電動汽車用電池等各種類型產品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術中心建筑面積達30萬平方米，目前公司有員工6000多人，日產電池10萬只。天能江蘇基地已經成為中國最大的電動車用蓄電池生產基地。公司有強大的技術研發力量，擁有中高級技術人才逾百人，擁有國內外專利、種類科技成果數十項，在同行業處于領先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發、生產與銷售。該項目引進先進的進口設備，包括德國哈迪（HADI)生產線、愛立許（EIRICH)真空和膏機、因巴泰克(Inbatec)酸循環設備，采用歐洲先進的電池制造工藝，保證產品的高性能，使產品具有長壽命、高容量、少維護、安全可靠性等特性。