疫情防控進(jìn)入重要階段

解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部

從上到下沒(méi)有絲毫懈怠

事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)從抓細(xì)節(jié)入手

深入戰(zhàn)“疫”前線(xiàn)

巡查防控措施落實(shí)情況

疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來(lái)，一汽解放總經(jīng)理助理，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)錢(qián)恒榮多次帶隊(duì)，到營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)二部、加工車(chē)間、裝配車(chē)間、食堂、員工宿舍、集中隔離觀(guān)察點(diǎn)等處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查各項(xiàng)防控措施落實(shí)情況。巡查過(guò)程中，錢(qián)恒榮一行重點(diǎn)檢查了網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況，仔細(xì)查閱網(wǎng)格化日志，了解是否按照要求每個(gè)人都入網(wǎng)并且每天如實(shí)報(bào)告變化信息。

在辦公區(qū)域，錢(qián)恒榮檢查了空調(diào)使用、開(kāi)窗通風(fēng)以及定時(shí)消毒殺菌等規(guī)定的落實(shí)情況，關(guān)心員工在疫情期間的工作生活情況，詢(xún)問(wèn)疫情狀態(tài)下市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)工作的進(jìn)展情況 。

在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，錢(qián)恒榮檢查了人員分散、佩戴口罩等防護(hù)措施的落實(shí)情況，糾正了個(gè)別員工口罩戴法的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)用防疫物資時(shí)要保持間距、有序領(lǐng)取。在送餐到崗的臨時(shí)就餐點(diǎn)，他還現(xiàn)場(chǎng)查看了員工自制的隔離就餐裝置，稱(chēng)贊并鼓勵(lì)這種圍繞疫情防控解決實(shí)際問(wèn)題的創(chuàng)新改善行為。

在食堂，錢(qián)恒榮檢查了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔消毒、飯菜加工、排隊(duì)間隔、單向就座等規(guī)定的執(zhí)行情況以及訂餐送餐服務(wù)的實(shí)施情況，強(qiáng)調(diào)了保障員工身體健康的重要性。

在員工宿舍，錢(qián)恒榮檢查了封閉式管理措施的到位情況，要求進(jìn)一步細(xì)化管理，住宿人員上班以外的時(shí)間都留在各自房間休息，保持良好精神狀態(tài)，不隨意串門(mén)、出門(mén)。

發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委副書(shū)記，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)許海根也經(jīng)常巡查疫情防控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注門(mén)崗和各測(cè)溫點(diǎn)，檢查人員、車(chē)輛出入記錄和測(cè)溫記錄，把控細(xì)節(jié)，嚴(yán)密防守，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。

科學(xué)抓好疫情防控

有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

是當(dāng)前的重要任務(wù)

也是必須打贏的兩場(chǎng)硬仗

需要領(lǐng)導(dǎo)干部和員工

齊心協(xié)力

共克時(shí)艱

奪取防疫和發(fā)展的雙勝利

一汽解放汽車(chē)有限公司無(wú)錫柴油機(jī)廠(chǎng)（下簡(jiǎn)稱(chēng)“錫柴”）位于江蘇省無(wú)錫市，是中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠(chǎng)創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過(guò)70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬(wàn)平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無(wú)形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車(chē)研制基地四大廠(chǎng)區(qū)，形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬(wàn)臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車(chē)的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠(chǎng)依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，形成了開(kāi)放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門(mén)柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車(chē)、客車(chē)及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)保有量超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)。改裝汽車(chē)有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠(chǎng)具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠(chǎng)家，江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”，全國(guó)企業(yè)文化示范基地，無(wú)錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠(chǎng)第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿(mǎn)句號(hào)。期間，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品，銷(xiāo)量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠(chǎng)成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠(chǎng)正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開(kāi)拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車(chē)工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車(chē)·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。